充分發揮下屬優勢的重要性

1、有利於發現人才，培養人才，做到人盡其才，既不會埋沒有能力的人，也不會錯用用錯人，從而帶來損失

2、有利於激發下屬的潛能，充分調動下屬的積極性，為單位或公司的發展貢獻力量

3、為單位或公司的發展補充後備力量，有利於單位的可持續發展

一個單位有領導，有下屬，有管理人員，有部門工作人員，所有人員應該各司其職，各負其責，作為領導來說，應該注重調動下屬工作積極性，不要攬權，要給下屬充分的機會，讓下屬放開手腳去做，只有這樣才能充分發揮下屬的內在潛力，才能不埋沒人才！

一是要善於發現併發揮下屬的優勢，為下屬發揮長處提供平臺。領導能夠用人所長，下屬就會盡其所能地工作， 積極性就會得到充分發揮。

二是要注意彌補下屬的劣勢。短處是一種客觀存在，領導不能對下屬的短處視而不見， 而是要把下屬的短處放在下屬群體中來考察， 通過合理調整人員結構和分工， 彌補下屬的劣勢， 實現優勢互補。

三是要促使下屬的短處向長處轉化。短處是可以改變的。領導可以採取崗位調整或培養鍛鍊等方式創造條件， 使下屬的短處轉化為長處。