贵州建工混改后怎么样

2015年，贵州建工集团与世界500强企业绿地集团实施战略重组，形成国有资本、社会资本、管理团队多元持股混合所有的“金三角”体制。

2016年6月，作为贵州建工集团内排头兵单位的一公司顺利完成公司管理层和技术骨干持股的混合所有制改革工作，构筑了新的现代企业制度框架体系，形成“三会四权”的公司治理结构。

混合所有制为企业注入了新的活力，机构精简高效，运行机制灵活，催生激发出强大内生动力，助推企业快速、高效发展。经营业绩逐年攀升，由2016年签订合同额96.35亿元，到2019年签订合同额172.87亿元，实现营业收入79.36亿元、净利润1.185亿元，实现企业改革后经济业绩的迅猛提升。

混改后的贵州建工，职工工资较之前平均上涨了约20%。但记者了解到，想要真正拿到“高薪”并不简单，干不好工作仍会遭遇“断崖式降薪”。高薪酬随之而来的也是高压力。