目标成本计划包括哪些

1、1、目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

1、2、目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。

1、3、《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

1、4、《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。

1、5、《动态成本月评估》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。

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目标成本管理原则

2、1 市场导向原则：

目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。

2、2 准确严谨原则：

目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。

2、3 事前控制原则：

目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

2、4 动态管理原则：

建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

目标成本计划包括：

1、：目标材料成本计划。

2、目标人力成本计划。

3、目标制造费用成本计划。