敏捷项目经理的类型

1) 研发项目经理 R&D Project manager

此类项目经理主要从事新产品开发，项目管理的边界从项目立项从项目交付，不同的行业边界不一样，比如在汽车行业项目交付后的3个月，项目没有任何问题才可以关闭项目，这样一个项目管理生命周期完成。

2) 技术项目 TPM （technical Project Manager）

现在的项目是越来越复杂，复杂的项目包括了软件、硬件、结构、工业设计等等。这里的TPM 是指负责一个系统项目中其中一个字模块，比如负责硬件的TPM，负责软件的TPM或叫做SW Project Manager ， TPM 主要职责负责这个子模块的交付，跟客户或者甲方交集不是很多。

3) 客户项目经理 CPM （customer Program manager ）

客户项目经理一般是指项目的类型是指带领公司内部的团队向甲方或者客户交付产品或者服务，这个角色的设定是把项目经理的职能进一步细化。其强调与客户、供应商、项目团队的协调工作，或者通俗讲叫“大项目经理”，这个角色的设定是把项目经理的职能进一步细化，在项目团结架构上，CPM下面会有各个子模块的TPM，工厂项目经理等。

4) 量产项目经理 Launch PM

此类项目经理的范畴主要是带领工厂团队实现产品的交付，对接的主要对象为公司的研发团队、供应商、工厂内部团队。

5) 新产品导入NPI （New Product Introduction）PM

NPI PM 主要是负责公司的新产品导入项目NPI 就是外企从国外把一些成熟的，觉得在中国很有市场前景的产品转移到中国大陆生产，对于在中国投资的工厂来讲就属于新产品导入，NPI项目经理主要工作内容是对接外企工厂的生产相关接口人，研发部门等。

关于NPI 项目经理，有些公司也叫Transition Manager。

6) Agile Development PM

敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式

在敏捷项目管理中，大家可能很少看到Project manager 这个角色，会看到Scrum Master这个角色，Scrum Master也叫“流程所有者”，敏捷教练、某种程度上也称为敏捷开发项目的项目经理。有人说Scum Master 跟传统意义上的项目经理不一样，他支持团队和产品负责人，为他们“运送食物和水”，试图保护他们免受项目外部的影响，并帮助他们解决问题。 但是Scrum Master 对项目或团队没有直接的权限 ，也不能为他们做出决定，因为敏捷团队应该具有自我指导，自我组织和自我管理的能力。

其实项目一开始事情并不是这样开始，任何人都必须在塔克曼团队发展的四个阶段中努力工作：形成-震荡-规范-成熟-解散。 只有当他们到达成熟阶段时，团队才能有效地管理自己。开始时，指导团队并帮助他们可能是一项全职工作 。 团队聚在一起并了解过程之后就没那么多，所以很多公司就把Scrum Master 作为项目经理的角色在运作，同时既然是项目制，项目需要第一责任人。

7) EPC （Engineering Procurement Construction）项目经理

EPC项目经理，也叫工程总承包项目经理，EPC是指 工程、采购和施工的缩写，这个建筑工程中到处可见，EPC项目经理通俗点讲就是我们经常看到每个建筑设施铭牌上的项目经理，这里的项目经理等同于在PMI中所讲的项目集经理，而且有人权，财权，权利比较大，组织架构属于项目型，属于总负责人。