it项目经理具备的能力

It项目经理必须具备以下几种能力：

一、了解公司需求的能力，所有的it经理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因为这种自己的技术职责密切相关。

二、制定前景规划的能力，想成为一名优秀的it经理，就必须要能够确定自己的目标，制定出前景规划，让手下的员工了解你，希望大家通过努力能够得到取得的成绩。

三、制定计划的能力，拥有制定计划的能力，通过计划的实行来实现公司的目标，会让你承担更多的工作职责。

四、组建小组的能力，了解职业生涯的重要性，愿意把职业生涯的构建作为一种工具来组建强有力的工作小组，更加独立的开展工作。

五、集中使用资源的能力，如果想要取得成功，it经理要集中公司所有的it工作人员资金和技术资源，处理最关键，最重要的事情。

六、贯彻客户服务理念的能力，对于任何it公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。

七、管理项目的能力，公司能够以可以预见的有效方式制定出项目计划，是所有it经理开展工作的基础。

八、应对变化进行管理的能力，如果工作热情得不到有效的激发，it工作人员就无法在工作中发挥自己最大的能量。

九、领导员工并激发其工作热情的能力，使有效沟通的能力，有效的沟通，成为员工，同行，外部客户，销售商和高层管理人员最好的沟通桥梁。

十、追踪并衡量工作的能力。确定目标并以此来衡量工作表现是非常重要的，成功的it经理能够通过明确的方式来衡量小组的工作表现，并且通过反馈信息来改进工作表现。

　一、项目经理应具备组织能力。项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。

其次，项目经理应具备决策能力。 项目经理不仅仅是IT部门的管理者，更是项目组的决策者，在错综复杂的信息化项目中，项目经理应探查项目相关的各种信息，对其进行筛选，并对各种解决方案进行优势分析，从相关技术、设备、服务、行情等信息出发，进行分析预测，优中选优，做出符合项目战略的项目决策。

第三，项目经理应具备沟通能力。

项目经理在信息化项目中承担了企业(甲方)、实施方(乙方)、第三方咨询机构之间联系和协调的任务：企业通过项目经理将项目需求传递给实施方实施方通过项目经理将项目方案提供给企业第三方咨询机构对项目的诊断和建议也往往通过项目经理来传达。