标准化规范化建设内容

一、员工激励体系标准化，既可以是对顾客的激励，更可以是自我价值的实现。为提高员工的使用率，培训工作可以采用分级提成制、定期销售额提成制等激励方式，都可以为员工带来较大利益。员工激励体系为员工创造一定的目标管理范围和实现他们目标的工具，员工通过使用这些工具来达到提高工作效率和服务质量的目的。

二、素质标准化一个好的素质标准，其实可以作为一个标准来进行培训。它有时代性，可以涵盖多个行业。也可以在这个基础上，做适当的调整。可以让不同公司、不同性质的员工，能在某个行业内，较快的掌握某个岗位的知识技能。这个时候就要抓住目标客户的心理。

三、绩效标准化主要包括薪酬绩效化，绩效考核化，工作标准化三个方面。对培训培训来说，薪酬变得尤为重要。如何提升员工满意度，如何让员工愿意培训，就是薪酬设计非常重要的方面。具体的做法和做法如下：1.培训设置目标薪酬工作目标，激励培训。2.设置考核标准薪酬多重目标设定法培训的绩效考核主要包括两个方面，培训前与培训后。培训前，我们要设置年度绩效，培训后进行绩效考核。3.薪酬设置与薪酬体系设置培训培训员工。