质量培训意见和建议简短

1、培养新员工做事与做人：培养新员工是每一位管理者都需要一起面临的问题。培养新员工，有二点很重要。一是要交到新员工做事的方式 。二是要新员工具有公司职员应该有的素养。

2、不能把属下当助手：管理者必须 搞清楚，任何东西都变给另一方，就主观性觉得别人能做并让别人做，这也是彻底骗人的认知能力。作为管理者，在新手入司之初，最先应当搞好示范性，细心说明方法，一起让自己试着训练，做得好的地方不吝鼓励，应当纠正的地方要提示他。