人力资本包含哪几种技能优势

第一，价值性( Valuable)。价值=收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心能力的贡献也就越高。因此价值标准位列四个标准之首。

第二，独特性(Unique)。一个企业拥有的核心能力应该是独一无二的，即其他企业所不具备的，至少暂时不具备，是企业成功的关键因素。核心能力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因。

第三，难模仿性( Inimitable)。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙即，其他企业难以模仿，至少在短期内难以模仿。

第四，组织化( Organized)。核心能力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术而是多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力。任何一项要素要成为企业核心能力的源泉，除了要具备前面的三个特征之外，还必须深度融入企业的组织之中，通过与其他要素的系统整合来发挥作用

分四种：

一类型的人力资本具有高价值并且是独特的，即这些员工拥有特定于企业的技能，这些技能在劳动力市场上难以获得，并且员工为企业带来的战略性利益远远超出雇佣和开发他们的管理成本。

第二类人力资本同样具有高价值，但员工拥有的技能在劳动力市场上可以广泛获得，其拥有的技能是低独特性的。

第三类人力资本拥有普通的技能，具有有限的战略价值，企业可在劳动力市场上非常容易地获得这些资源。

第四类人力资本在某种程度上是独一无二的，但他们在创造客户价值并不具有直接的作用。