工业园区园八条是什么

一、观念

园区运营商须摒弃传统房地产开发的观念，须从宏观上要认真研究和把握国家发展战略和政策，需从中观上熟悉吃透当地的自然、人文资源和谋划要进入的行业领域。

二、资金

企业不仅需要筹备一定数量的资金，保证资金源的充足，更要策划好园区的资金滚动使用和长短期回笼模式。

三、人才

产业园区运营管理人才应该是综合型、学习型人才，既要能战略谋划、统观全局，又要能熟悉行业、精通企业理想的技术人才也最好是一专多能型人才。

四、选址

五、招商

在招商过程中最大的优势则是政策灵活、用人灵活、奖励灵活、操作灵活，这就容易用政策吸引企业

六、拿地

七、政府关系

园区运营商与政府签约之前，是政府的客户签约之后，政府就成了园区运营商的第一客户，而且是不可得罪的大客户、衣食父母。

八、社会资源

园区运营商必须与当地政府、行业协会、企业商会、金融机构、建筑企业、设计单位、媒体、研究机构以及其它合作竞争性园区形成经常性互动