项目建设必要性评估的操作步骤

1、接受委托：双方签订合同协议，明确规定可行性研究的工作范围、目标意图、进度安排、费用支付办法和协作方式等内容。

2．调查研究：包括市场调查和资源调查。市场调查主要查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状调查、交通条件、外围基础设施、环境、水文、气象等方面的调查。

3．方案选择与优化：根据项目建议书的要求．结台市场和资源调查，依据基础资科和数据，建立若干可供选择的开发方案，进行反复比较和论证，会同委托部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。

4．财务评价和国民经济评价：对经上述分析后确定的最佳方案，在估算项目投资等基础上，对方案进行详细财务评价和国民经济评价。

5．编制可行性研究报告：经过上述分析、评价后，即可编写可行性研究报告，推荐一个或几个可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供决策者作为决策依据。