人才培养阶段名称

一、萌芽期

企业经营有了稳定的利润，听说周围的企业在做培训，也意识到了员工能力需要提升，开始尝试做，如果预算有限，企业就外派员工出去参加公开课，学完后再转训给其它员工或买些线上课程，让员工自学，如果预算高一些，每年中或年底组织1-2次培训请讲师到企业授课。

二、混乱期

企业经营有了可观的利润，企业培训预算增加，开始找不同的机构的讲师到企业授课，这一阶段就是挑老师，没转化，学员听得热闹，训后没有行动，这样的培训就像福利，可有可无，一些发展慢的企业会延续这样的模式，而一些发展快，对人才培养有要求的企业则开始反思这样的培训存在什么样的问题，进入到下一阶段。

三、入门期

企业发展迅速，人才培养要求提高，培训要看到实效，走了一轮的弯路，不再随意采购课程，而是开始思考人才培养的逻辑，不仅要课堂讲得好，更要有学员有行为的改变，于是一些企业在做培训的时候开始重视课堂培训后的学习转化，这时选择机构不再选课程，而是会导入项目，与专业的机构合作加强学习转化，打造精品的学习项目

四、成长期

企业发展迅速开始趋于成熟，要求提升管理水平，这个时候企业开始导入咨询项目，完成企业上层的建筑，如战略规划、绩效管理、薪酬管理、流程优化、标准化、人力资源建设等等，上层的建设将进一步推动人才培养发展，这时的培训开始走向体系化。

五、成熟期

企业发展成熟，这一阶段要求加固管理水平，管理走向精细化与持续改进，培训有了自己的体系，有些会进一步发展成企业大学，和企业持续发展相辅相成。

人才培养阶段名称

一直都是一个高频出现在我们很多企业实践中的培养项目名称的隐喻物。象征远行，航线的路线又可以隐喻为人才培养过程中的成长路径! 梯队项目名称: 比如，面向新经理可以叫“起航”，意味开始的意思。面向中层管理者可以“远航”，面向高级经理可以叫“领航”，面向高管可以“引航”，意味着引领的意思。根据笔者统计，这是目前在企业中被使用最多的人才培养项目的隐喻物之一。

龙 中国人，喜欢龙!龙也是我们经常看到在各个组织的人才培养项目中，被高频使用的一个项目名称。这个喜好缘起于《易经》中的乾卦，而且乾卦也非常好滴给了我们一个名称的梯队。 梯队项目名称: 比如，面向储备经理可以叫“潜龙”，意味开始的意思。面向新经理可以“见龙”，面向中级经理可以叫“跃龙”，面向高管可以“飞龙”，意味着引领的意思。更有意思的是，龙的造型更可以隐喻为人才培养的过程---学与行的转化

人才培养阶段名称

刚毕业的叫望海计划

新入职员工叫启航计划

在职员工叫续航计划

以后有高管培训还可以叫领航计划