质量约谈流程
- 心理
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1、依据供应商年度绩效评估的结果确定约谈方向
2、分析供应商在质量、价格、交期和服务四方面的表现,找出薄弱环节准备约谈需要解决的问题清单
3、将清单发给供应商负责人,可以限定参与约谈的人员职位,在供应商组织好相关责任人和改进方案后
4、开会进行讨论,最终确定第二年的工作内容和改进重点。
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1、依据供应商年度绩效评估的结果确定约谈方向
2、分析供应商在质量、价格、交期和服务四方面的表现,找出薄弱环节准备约谈需要解决的问题清单
3、将清单发给供应商负责人,可以限定参与约谈的人员职位,在供应商组织好相关责任人和改进方案后
4、开会进行讨论,最终确定第二年的工作内容和改进重点。