企业管理六条军规

分别是下面六条：

1、没有下不为例。

管理中有个破窗效应。窗户破了，就必须马上堵上，否则就会有越来越多的人打破更多的窗户。维护规则才能保障秩序。员工错了，该处罚就处罚，没有下不为例。“算了吧”、“下次注意”为管理大忌。

2、服从。

美国西点军校有22条军规，其中第一条就是“无条件服从”。带团队就是带兵，如果团队内部没有服从意识，谁都拿自己当根葱，谁都敢跳出来反驳领导，这还是团队吗?连团伙都不如！团伙还知道听老大指挥呢。

3、遵守团队公约

管人，不仅仅是管行为，更要管思想。因为思想左右行为！改变一个人的思想，靠说教作用不大。所以，必要时要建立团队公约。包括工作态度、伦理规则和职业道德。团队公约对态度改变起着积极的作用。

4、承担责任

员工为什么没有执行力因为缺乏责任心。员工的责任心平常总是处于沉睡状态，管理者的任务就是把它唤醒，要让员工承担自己的责任。唤醒的方法有贯彻制度、承认错误和企业文化引导。

5、执行全力以赴

一个高明的领导，最应该抓什么执行力！没有执行力，再好的战略也是空中楼阁，再好的计划也是废纸一张。执行力必须坚持五个原则：不容置疑、不怕困难、不打折扣、不讲理由、不推责任。

6、团队合作。企业为什么追求狼性文化因为狼具有团队合作精神。如果狼在不得不面对比自己强大的动物时，必然群起而攻之。作为领导，要始终坚持一个原则：团队没有野狗员工的容身之地。