遇到难搞的员工怎么办

遇到难搞的员工，一般有以下几种方法处理，第一种就是和他讲道理，如果他是个讲道理的人，那么这个方法是行得通的，第二就是辞退他，不要让他一颗老鼠屎坏了一锅粥

办法如下

一、先摆事实讲道理　

第一肯定是要晓之以理动之以情了，让他能够自己意识到问题所在，然而经年累月的习惯很难改变，就算改了，时间一久又回去了。　

二、不搞特殊人人平等　

职场中十分忌讳仗着资历老耍威风，这会让底下的员工很不服气，所以一定要遏制住这股歪风邪气，人人平等才能让人尊重和信服。　

三、弹性的绩效考核不能死板的一刀切，这反而会让人反感，绩效考核是必须要公平的，但是我们可以选择在福利上适当对老员工给优待一些。　

四、对老员工多一些关注很多企业对于资历老的员工过于放心，领导层都放任他们发挥了，一定程度上会让老员工给感觉没有冲劲和拼劲，所以要了解老员工们的职业期望。　

五、制定合格的奖惩制度有功必奖，有过必罚，这样能很大程度上调动员工的积极性，一般来说很多老员工会仗着资历消极怠工，这也是让人十分头疼的。　

六、要给予一定程度的信任将公司的生死荣辱与老员工们挂钩，给老员工一种托付感，并且适当的放权，给予他们一些新人，无形之中就竖起了他们的责任意识和保护欲。　

七、增强他们的危机意识　

没有什么比新人来的威胁更大了，老员工之所以难管一定程度上和安稳没有威胁的环境有关，当新人出现，或多或少会激起一些比较和领地意识。