小白兔效应和死海效应

“小白兔效应”是在企业的内部管理中出现的一个现象。在企业组织内存在一种有知识、技能、态度，团队精神也很好，但最终难以达到公司想要的业绩标准的人，我们通常称为“小白兔”。

死海效应其实指的是好的员工就像时还的水一样蒸发掉了，剩下的水因为盐度过高，所以正常生物不能存活。

死海效应:死海位于以色列和约旦之间，湖面海拔远低于海平面。尽管有约旦河水流入补充水量，但死海水平面依然因蒸发而不断降低。这意味着，随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的8倍。有鉴于此，死海中几乎没有生命存在。只有春季来临，大量淡水补充进来，海水咸度降低后，才会短暂出现生命迹象。

许多大型企业或政府的IT部门，看起来就像死海。管理层认为招募新人补充很有必要，在选择新人的标准往往有很大差异，比如技能、教育、经验等。

此外，企业主要根据当前需求、员工离职、个人预算以及招聘者的能力等，确定是否招募新人。但是实际情况并非如此。相反，更有才能、效率更高的IT工程师往往是最可能离开的人。

小白兔效应:小白兔效应具有其非常迷惑的姿态和非常强大的传染性，潜移默化地把公司变成他们感觉舒服的“兔子窝”。而小白兔员工看似无关紧要，甚至有点可爱、会讨好人。但正是他们的存在价值是建立在获取上司和别人喜欢上的，而不是以工作价值为核心。所以，他们对公司的持续影响是极为消极负面的，而且等你发现这点的时候，情况往往是已经积重难返，尾大去不掉，让管理者投鼠忌器。人才的流失是公司资产的最大损失，而兔子擅长的是在内部拉帮结派，而不是创造价值。

白兔式员工通常指态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是缺乏工作能力的一类员工。这类员工愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，难以为公司创造价值。

当公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢行为的容忍度不高，也容易找到好工作而能力差的员工倾向于留着不走，因为他们不太好找工作，熬得年头久了还能升值加薪，走向管理层。长此以往，好员工像死海的水一样蒸发掉，海水盐度变得越来越高，正常生物就不容易存活。这就是死海效应。