自主管理七步法流程

1、自主管理

我们每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程。有了清晰的目标，还要对总体目标进行长期、中期、短期分解管理，所有的目标，不管它有多大，一定要分解到你现在去做些什么!

２．时间管理

一个人如果不能管理好属于自己的时间，那么他什么也管理不好。要学会分析记录自己的时间，知道哪些事情是最重要而且紧急的，通过合理的时间规划，将任务由重要性和急切性进行排序，切实提高办事效率。另外，还要合理分配自己的工作时间和休息时间，既快乐工作，又休闲生活，要做时间的主人。

３．情绪管理

在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄，而是缺乏对自己情绪的控制。这需要一个良好的心态，一是把姿态放低，二是要有高瞻远瞩的心态，不在乎现在受点委屈，换句话说遇事要控制好自己的情绪，学会沉得住气，凡事换一个角度去看，设身处地为别人多考虑。

４．行动管理

无论我们有多么好的想法或者眼光，没有行动，一切都是空的。在付诸行动之前，我们会顾虑很多事情，有时候是懒惰，有时候是害怕，害怕失败，害怕困难。所以让自己赶快行动的办法就是不断告诉自己，没有什么大不了的，失败了就再来。

５．健康管理

身体健康是一切事业成功的基础。在激烈的竞争环境中，必须重视自己的身体健康、心理健康。用饱满的精神、昂扬的斗志和充沛的精力去迎接职业调整，创造职业辉煌。

６．学习成长

获取知识的唯一途径就是学习。人并非生而知之，而是学而知之。知识和能力都是从学习和实践中得来的。学习能力是优秀竞争力的表现。在工作中学习，在学习中创新是成功人士的基本成长方式。

７．自我反省

失败不是成功之母，只有善于不断地从失败中反省，才是成功之母。反省是成功的加速器。经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断，也可以提醒自己改正过失。

自主管理第一步：初期清扫

所谓初期清扫就是指以工厂的设备为基础对公司现场进行彻底的清扫。通过检查的形式发现设备的潜在缺陷，并对这个问题进行及时的处理，同时清扫能够让企业员工养成爱护设备的习惯。

自主管理第二步：找出问题的发生源并实施合理的对策

对于现场管理活动者已经发现的问题，使之或股到原来的正常的状态，只有这样设备才能正常运行，在设备维护过程中根据设备损坏的程度相上级进行报告，让上级做出处理办法。

自主管理第三步：自主管理第三步编写设备清扫、加油等标准

生产活动中对于设备维护管理的各个方面制定一个临时标准，并以此标准对设备进行维护。

自主管理第四步：综合检查

为了能够更好的发挥出设备应有的功能，就应该对设备的机构、功能等进行了解检查设备各种主要部件的功能，从中发现设备的缺陷并将其进行恢复，并对以前编写的基准进行完善，一方便后续工作的检验。

自主管理第五步：自主检查

在自主管理第三步中所进行的清扫加油等基准并按照基准进行执行，而这的整个过程就可以称之为自主检查基准自主检查能够使员工更早的发现设备存在的异常的能力。

自主管理第六步：整理、整顿

将整个视野扩展到整个车间，在上面自主管理前5部的基础上，对整个这件的整理形象进行维护。

自主管理第七步：

通过以前6步的活动，已获得了不少的成果，人员也得到了很大的锻炼，所以这第七步就要建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，结合公司的方针、目标，制定出适合自己的新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化。