互联网团队管理六要素

1、严格的思维框架：OKR旨在提高绩效，但是如果仅每个季度跟踪一次结果，您将无法获得想要的结果。

2、持续的纪律要求：OKR代表着对时间和精力的承诺。

3、确保员工紧密协作：跨团队协作的重要性，以及团队在促成组织成功中的价值。

4、可衡量的贡献：KR几乎完全是定量的，这是它的一个属性。

5、精力聚焦：OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标完成情况。

6、促进组织成长：判断OKR成功的最终标准要用结果说话，看目标所取得的实际成果如何。

团队管理的六要素：1.精选团队成员。2.不让任何成员掉队。3.树立共同愿景。4.创建共同的价值观。5.建立有效的沟通机制。6.创建团队协作的游戏规则。

价值观是一个团队的理想、信念、作风和群体意识。团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台。