公司主管是干什么的

公司主管的主要职责如下：

1、 对部门经理负责，督导领班工作，严格要求自己，模范执行各项规章制度。

2、 熟悉本部门的各项服务工作标准及各项收费标准，不断提高自身的业务管理水平，对工作有高度的责任心。

3、 负责部门范围内的日常管理工作，制定工作计划，对下属员工进行业务知识培训。

4、 检查下属员工的工作任务执行情况并适时考核业务知识。

5、 勤巡查，勤督导，发现问题及时解决。

6、 根据本部门的服务特点和经营活动中出现的情况进行客情客诉分析。

7、 在工作时间内对所属设备保养，维护进行检查。

8、 每月上交营业分析报告对所需物品进行有计划的申购。

9、 耐心听取客人意见，建立良好的人际关系，及时处理客人投诉。

10、 安排日常工作并签发各种工作单据。

11、 强化员工安全意识，确保客人的人身安全。

公司主管的职位是管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。“管事”与“管人”的关系：通过“管人”实现“管事”，通过“管事”落实“管人”。

主管的决策职能与执行职能：1，决策职能在主管的职能中处于第二位。2，主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。3，主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。4，主管的执行职能是第一位的。

公司主管负责的工作职责是：1、编制公司需要的各种程序文件，报总经理批准后监督执行2、根据公司工作情况的变化，及时对程序文件及其他办法、措施向总经理提出修改或废止要求3、制定月度工作计划并监督执行4、收集汇总市场信息、客户意见5、整理、管理客户资料档案，并对主要客户提出攻关计划6、进行市场调研，制定营销计划，报总经理批准后实施7、制定员工培训计划，保证培训工作的实施

主管也是管理者、领导者。管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。“管事”与“管人”的关系：通过“管人”实现“管事”，通过“管事”落实“管人”。