椰树企业文化

集团文化：经营理椰树成功的八字方针《诚信 求实 创新 争先》

椰树成功的五大法宝：1，敢改革动真格。

2，善决策严管理

3，行重奖处重罚

4，有贡献可先富

5，既放权又监督。

椰树“二有三不”的用人原则

“二有”：有德有才者重用，有才无德者不用。

“三不”：不唯文凭资历重厂龄，不唯个人缺点重业绩，不可偏听偏信重证据。

树“一重用十不用”德标准：

“一重用”：见困难就上、见利益就让的要重用

“十不用”：1，以权谋私的不能用

2，拉帮结派的不能用

3，出卖企业的不能用

4，争权夺利的不能用

5，过河拆桥的不能用

6，污蔑告状的不能用

7，煽动闹事的不能用

8，降职不满的不能用

9，私插亲友的不能用

10，人走茶凉的不能用

椰树员工道德标准：

1，工作上讲原则，公正廉洁。

2，生活上讲朋友，公私分明。

3，待客上讲礼貌，逆来笑迎。

4，椰树“四不三无”管理机制。

“四不”：1，不讲职称高低，看能力。

2，不讲职位大小，看效益。

3，不讲工龄长短，看贡献。

4，不讲论资排辈，看业绩。

“三无”：1，无铁工资，多劳多得。

2，无铁交椅，能上能下。

3，无铁饭碗，能进能出。

椰树实行两“期”培养接班，两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。

“困境磨炼期”指：

1，提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历

2，提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。

“一、三、五”用人规定：

“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理

“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理。

“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。

“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即：

第一个“五”：先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察，合格后提拔到中层

第二个“五”：在中层岗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔当高层副职领导

第三个“五”：当副职5年以上（共15年以上），经考验确实胜任的，才提拔当企业接班人。