项目质量管理思路及措施

1，了解项目的相关信息和资料，组建团队。

2，制定管理规划和目标。并做好时间表。

3，根据项目的进度，做好质量的检测和监督。及时发现问题，及时沟通，及时处理。

4，把握施工过程中的每一个细节，落实到个人，实行责任。

5，有一定的奖惩制度

6，做好项目开工前人员质量的培训和检查

项目质量管理思路及措施

1、 制定质量管理计划

在计划阶段就要想好你怎么管理质量。项目质量管理计划大概包括以下几点：

质量管理的角色和职责

可以应用的工具和技术

需要哪种类型的测试环境

团队何时、如何衡量质量

有哪些是需要检查和测试的

如何验证可交付成果

质量管理计划确定后，除去人为部分因素，其他方面可以最大限度的借助工具来完成，毕竟，项目经理的精力是有限的，不能将所有的节点都记得很清楚。

例如：在软件工具中设置任务的关键性指标，当这些指标发生变动时，项目经理可以及时接收到变动通知。

2、 定期检查和测试

如果在整个项目生命周期中有定期的检查和测试，团队更有可能在起源点发现缺陷，后续会节约很多时间和费用。

3、 合理分配花费在质量管理上的精力

花在质量上的时间应该与项目规模和项目复杂程度相匹配。要注意质量成本，成本不应该超过整体收益。

4、 进行适当的测试

不要吝啬关键性测试。例如，有些研发团队在测试软件功能方面做得很出色，但却未能进行压力测试。软件被投入使用时，只要几个用户的时候，软件功能表现良好。但是，当成千上万的用户同时访问系统时，系统就会崩溃。此外，一定要确保端到端的测试。

5、 保障测试时间

大多数测试发生在迭代或项目结束时。因此，测试人员经常会陷入困境。如果开发人员落后于他们的项目进度，那么测试人员就会受到不利影响。

6、 关键时间节点前置

我们必须应用我们的知识、经验和创造力在客户期望时间内交付产品。但是，项目经理必须知道什么时候协商权衡进度、范围、质量、成本和风险。

另外，为了让期中检查和测试发挥更大的作用，应该将项目中里程碑事件的时间节点前置，为项目最终上线预留更多的纠错时间。