![安全领导力五要素]( "安全领导力五要素")
- 安全领导力的核心要素归为五大要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。这五大要素是一个领导人的基本能力模型。没有洞察力，就没有预见力，一个看不清趋势的人怎么能领导团队呢没有决断力，优柔寡款，关键时刻不能杀伐决断，也是无法带队伍的！没有组织力，充其量只是个个人英雄...
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![领导力四个维度的启示]( "领导力四个维度的启示")
- 1、激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。2、承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺...
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![提升领导力的八个方法]( "提升领导力的八个方法")
- 提升领导力的八大方法。1、深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。一句话，只有与...
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![信汇中正领导力机构怎么样]( "信汇中正领导力机构怎么样")
- 信汇中正领导力机构还是不错的，由数十位商界精英共同创立，关注及致力于企业家及管理者、经理人领导力开发、职业化进程及管理效能提升等，已帮助愈万名个人及企业客户改善管理技能及实现职业化发展。信汇中正的创始团队均来自于全球知名管理咨询机构及世界500强公司。...
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![领导力模型中使命感包括]( "领导力模型中使命感包括")
- 【建立关系、指导业务、自我控制、发展他人】建立关系要广：关系就是你的资源，资源越多，助力就越大。所以要完成目标，组织团队必须建立广泛的战略统一阵线。·指导业务要深：业务要强调深度，对业务最有效的指导一定是深彻地理解业务，越深入越能够触及根本。·自我控制要高：高指的是...
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![最有领导力的五大星座 最有领导力的星座]( "最有领导力的五大星座 最有领导力的星座")
- 有领导力是件非常好的事呀，事业上的帮助特别大~小编以前不工作不知道，现在工作起来才发现有多重要...
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![组织力和领导力的区别]( "组织力和领导力的区别")
- 组织力是你这个人据有号召能力，能把人给聚积到一块来，这就叫组织能力。而领导能力是这个人，无论是一个团体或一个企业人员，和单位工作人员，都能给领导好，能使这个团体或企业，和单位工作职工们能跟着领导一起共同干好事业。这叫这个领导的领导能力。...
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![领导干部提升领导力的根本遵循]( "领导干部提升领导力的根本遵循")
- 领导干部的领导力在于判断力、决策力、号召力。提升领导力遵循的原则是“实践第一”的原则。判断准确的前提，是深入第一线，了解实情，才能分清是非、真伪了如指掌，全局在胸，才能坚定决心，果断决策决策正确，才能增强信心，动员民众，为实现决策目标而共同努力。这“三力”只能以实践贯...
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![3c领导力指什么]( "3c领导力指什么")
- 能力（capability）、意愿（commitment）、连通性（connectedness）构成了打开并释放管理潜能的基础，以这三个要素为塔座，以个人成功、团队成功两个要素为塔身，以企业成功要素为塔尖，构成了领导者3C领导力金字塔。1、塔尖——企业成功。在塔尖上，企业成功是唯一要素，这是领导者和企业公共追...
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![教育领导力属于教育学吗]( "教育领导力属于教育学吗")
- 不属于。教育学，是研究人类教育现象和解决教育问题、揭示一般教育规律的一门社会科学。而领导力是领导者，为实现组织的目标，而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。两者是不同的。从特质角度考察领导力就意味着承认一些人有着能使他们成为领导者的特殊天赋或者...
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![2k23领导力技能怎么发动]( "2k23领导力技能怎么发动")
- 我的回答是，2k23领导技能需要这样发动2k23的领导技能是核心球员的被动技能，在比赛中，队伍持续五分钟内没得分时，核心球员会主动触发被动领导技能，获得全属性的能力提升，来作为全队的进攻主力点来扭转比赛局面，因此，我们应该将核心球员设置为队伍中最强的球员，这样才能够将领导技能...
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![领导力技巧]( "领导力技巧")
-  领导力技巧：很多领导错误地把自己应该做好的管理职责说成是员工的执行力不足，而多数的员工则会抱怨领导不能体谅下属的工作，那么领导与员工之间应该有怎样的沟通。  领导力技巧：特别是一些职场新人，害怕与领导或者职位高的人沟通，喜欢绕圈子，身为领导应该站在对方...
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![校长领导力的灵魂是思想力]( "校长领导力的灵魂是思想力")
- 校长领导力的灵魂是思想上的解放，校长不能只是一只辛勤的蜜蜂，而要成为类似放风筝的人，心中有天空，眼中有目标，手里有分寸，脚下有土地。校长领导力应体现在如何用科学的发展观和与时俱进的精神，统领学校工作的全局，制定学校发展的发针。因此校长的主要角色应是一位引领者，引领学校...
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![代表领导力最佳状态的物体]( "代表领导力最佳状态的物体")
- 就是威仪，何为“威仪”行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威行走坐卧都有尺度，这叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。...
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![领导力的十大能力]( "领导力的十大能力")
- 第一，要有以人为本的理念和能力第二，要有组织与协调能力第三，要有掌控全局的能力第四，要有民主决策的能力第五，要有强有力的执行能力第六，要有开放的思想心态和能力第七，要有不断创新的理念能力第八，内心一定要足够强大的能力第九，要有公关推销的能力第十，处理人际关系的能力十大能...
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![为什么提升校长领导力]( "为什么提升校长领导力")
- 因校长是一个学校的管理者。校长对一个学校来说，就是灵魂。一所学校能不能发展，关键在校长，所以必须提升校长领导力，校长领导力本质上是校长的领导水平和领导艺术，所以提升校长的领导力就是提升校长的领导水平和领导艺术，只有这两个提升了，学校就会大发展。...
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![领导力和生产力概述]( "领导力和生产力概述")
- 领导力的意思是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。它是带领团队成员实现团队目标的活动。生产力的意思是指人类创造新财富的能力，也就是具有劳动能力的人和生产资料相结合而形成的改造自然的能力。...
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![什么叫领导力认证]( "什么叫领导力认证")
- 领导力认证(CAL)是：帮助每个领导者通过重实效及切身体验的方式，深度理解敏捷。领导力认证(CAL)，是一个集教育和实践为一体的课程，它的目标是在复杂的，不确定的，迅速变化的条件下，为提升领导力的有效性，而开发敏捷领导力的能力和成熟度。...
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![4d领导力四种性格代表人物]( "4d领导力四种性格代表人物")
- 4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。蓝色展望型领导者关注创造力，追求卓越，例如创造苹果公司的斯蒂夫·乔布斯就是蓝色的绿色培养型领导者，关注人和价值观，例如公益先驱特蕾莎修女黄色包融...
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![形容人很有领导力的成语]( "形容人很有领导力的成语")
- 雷厉风行 【解释】：厉：猛烈。象雷那样猛烈，象风那样快。比喻执行政策法令严厉迅速。也形容办事声势猛烈，行动迅速。【出自】：唐·韩愈《潮州刺史谢上表》：“陛下即位以来，躬亲听断，旋乾转坤关机阖开，雷厉风行。”精明强干 【解释】：机灵聪明，办事能力强。【出自】：清·文康《...
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![如何培养自己的领袖气质 职场展现领导力]( "如何培养自己的领袖气质 职场展现领导力")
- 我们在职场中打拼，除了能养活自己，还想要实现自己的个人价值，获取更多的地位、金钱，那么如何培养出自己的领导气质呢？如何培养领导气质1、了解自己的意图当在工作会议中做准备或展示时，我们在内容上用99%的时间，也许1%是我们要穿什么，我们要如何去做，当我们说话时我们会像什么。花...
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![情商提高领导力 如何才能成为优秀的领导者]( "情商提高领导力 如何才能成为优秀的领导者")
- 职场里如何才能成为优秀的领导者，领导力并不是天生的，后天培养更有说服力。然而提高领导力的最佳方式是练就自己的情商，情商好了就能拥有更多自信。职场里如何才能成为优秀的领导者，领导力并不是天生的，后天培养更有说服力。然而提高领导力的最佳方式是练就自己的情商，情商好了...
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![最有领导力的星座]( "最有领导力的星座")
- 有领导力是件非常好的事呀，事业上的帮助特别大~小编以前不工作不知道，现在工作起来才发现有多重要...
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![可复制的领导力读后感]( "可复制的领导力读后感")
- 《可复制的领导力》中提到一个领导者或者管理者需要学会授权，会营造氛围，明确团队愿景，要制定明确的规则，建立反馈系统，还要会运用四大象限。然后我就发现这些所有的方法，无一例外的，核心内容都是以人为本。管理中，将员工在体系中的比重放大，更能加深员工的参与感和责任感。我记得...
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![俞敏洪领导力24原则读后感]( "俞敏洪领导力24原则读后感")
- 主导原则：主动出手、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果。愿景原则：清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员打造核心团队，如果让大家觉得只有你一个人在领导这个团队，那么团队的力量就无法爆发出来，只能孤军奋战，无人可用。需要对核心人员无比信任。...
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