- 在书写okr个人目标时,应考虑以下内容:1、首先应确立公司级O(目标)2、当某一层级无法对上一层级目标产生贡献时,可以不建立目标3、在建立个人目标时,不要将上级的关键结果kr当做自己的O4、驱动正确的行为表现5、考虑到所有可能性6、只写关键项,而非全部罗列。(1)首先应确立公司级...
- 15476
- 近几年,OKR这个词越来越流行了。从字面上看,OKR(ObjectivesandKeyResults)被称为“目标与关键结果工作法”。是由英特尔公司发明,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。在硅谷,Oracle、LinkedIn、Twitter、Google等公司都陆续落地了OK...
- 7085
- okr不太适合煤矿企业。okr更适合于高新技术企业或者知识类型岗位,需要员工具备较高的职业素养和职业技能。OKR剥离了员工直接利益因素,它的结果不直接用于考核。OKR系统将企业的工作重心由“考核”回归到了“管理”,这与传统的KPI考核已大不相同。...
- 17024
- OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。...
- 30417
- 1、公开透明公开透明的工作环境,更有利于公司内部的信息交互,提高工作效率。2、全员参与公司中的每个成员,为公司的目标共同出力,这不只是管理层的事情。3、聚焦聚焦公司核心目标,所有人都围绕着公司核心目标而努力,确保目标达成。...
- 26942
- okr工作法是一套工作方法,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。OKR是一...
- 28485
- 应该是叮当okr,蓝凌和钉钉整合的okr应用。蓝凌叮当与钉钉携手打造“叮当OKR”酷应用,致力于帮助企业在OKR落地过程中,面临OKR使用频率低、OKR协同价值难以最大化的难题。通过和钉钉共创,叮当OKR借助钉钉开放的卡片能力、群聊场景、智能算法和低代码技术底座,使得团队可以在钉...
- 4592
- 在OKR目标管理法中,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults)。目标就是你想做什么事情(比如,上线一款游戏),关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如,一天25万下载量或一天5万美元收入)。OKR管理要求员工素质要高,要有很强的计划能力、执行能力和优秀的企业文化建设。在OKR目...
- 27688
- OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法。okr培训就是帮助企业提升对不确定性环境的及时响应,能让企业的目标更加聚焦,通过O和KR这样的组合让目标更加容易去落地和执行。同时,让员工有内在创新动力,真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。...
- 30608
- OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR有可量化的(SMARTOKRs),OKR一般设定3-5个O,每个O找出3-4个KR。OKR管理会制定公司...
- 27435
- 有okr。蔚来汽车等新兴造车企业也陆续选择了OKR。蔚来汽车的创始人李斌在2019年先是导入了OKR管理工具,之后又将OKR调整为VAU体系,为蔚来汽车的管理模式注入了鲜活、迅捷的力量,从而推动了企业组织内部目标的承接、对齐和更新。...
- 10743