成爲企業傢俱備什麼條件

一、膽量。

膽量，是創業中的一個重點，如果沒有創業的膽量，那就最好不要創業。因爲其他的東西，可能有人能幫你一把，但是在膽量這個問題上，別人是無法幫忙的，只有自己能夠克服，這也是影響到一些人雖然擁有不錯的才能，卻遲遲沒有致富的玄機所在。

生活中我們常常會遇到一些人抱怨和感嘆自己的“懷才不遇”，空有一身本領，卻無人賞識。對此，國際計算機聯合公司共同創始人王嘉廉就說過這麼一句話：“你如果懷才不遇，那就去創業，因爲創業會耗盡你所有的才能，往往還不夠用！”其實這句話也是在調侃一些人，總覺得自己才能卓越，但是卻因爲缺少膽量而不敢選擇創業。

2、眼光。

如果說膽量決定了一個人是否能成爲企業家，那麼眼光就能決定這個企業家到底能走多遠。

在企業的初級階段，企業家的眼光主要表現在能夠洞察未來，富有遠見，能否在紛繁的資訊中敏銳地判斷出商業機會。在企業的進階階段，企業家的眼光主要表現在慧眼識珠的看人能力上。

很多優秀的企業家，並不是自身有多麼的優秀，多麼的全能，而是他看人的眼光十分的精準，所以他的隊伍裏才都是他所需要的人才，他創業的路程纔會也因此輕鬆很多。就如克勞塞維茨說的那樣“傑出的統帥從來不是來自知識淵博的軍官。”

3、運氣。

企業家想要獲取成功，有一項因素極少被談到，那就是運氣。運氣不好常常成爲失敗的理由，但是說起成功，也很多人拒絕承認其中包含了運氣的關照。但是你會發現，但凡比較成熟的企業家，在問起爲什麼會成功時，都會歸結於運氣，這其中有謙虛的成分，但也確實是真話。

但是，運氣不是孤立而存的，它與膽量、眼光密切相關。正確的做法就是把運氣看成是一種基於，運氣好就是當機會出現的時候能夠一把抓住。最懂得抓住運氣的人，應該要學會自己創造時機，就例如著名的冰球運動員格雷茨基說的“我滑向我認爲冰球可能出現的地方”。

1:公司擁有各方面的人才

2：懂的運用人才的力量爲公司謀取最大的利益

3：還懂的怎樣駕馭人才

4：在適當適合對人才做出他應有的報酬，這就是收買人心了

5：個人魅力很重要

6:自己要有過強的頭腦思維

7：會爲公司運籌帷幄，未雨綢繆

具有以上7點，他就是一個成功的企業家

經營管理企業，是一門綜合科學，從某中意義上說是一門邊緣科學。成功企業的“成功道路”沒有一定之規，但是，失敗企業的原因雖然錯綜複雜，致命的因素卻是大同小異.

首先，要看企業決策者的經營管理能力，特別是“統攬全局”的組織實施能力和“富有遠見”明晰的科學預測、正確判斷的能力。

2、良好的人脈關係.

3、銜接良好的資金鍊.

4、精幹高效的管理隊伍.

5、合理、合情、合法的規章制度，尤其是有力的獎懲機制是否健全.

6、保持核心領域相對穩定的專業人才隊伍。

7、產品質量第一，服務於客戶第一。

8、要有打品牌樹名牌的長遠思想。

9、創造具有凝聚力的特色企業文化