20萬小區作為物業經理怎麼管理

要建立與小區業主良好溝通渠道，這個不必細説。

2、小區建設質量如何，要做到心裏有數。水電、煤氣、衞生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面，哪些是你們小區容易出問題的，一定要了解清楚，做好心理準備。

3、如果小區大的話，下面的人自然要有各個隊長帶隊，只要管理好各個隊長就行，但是對基層人員要做到心裏有數，每個人都是直接面對業主服務的，可以説都是物業的門臉，所以最好是能多抓抓素質方面的提高。

4、對於小區內有影響力的業主，比如整天在小區院內溜達的老人，要搞好關係。有些話和事，從物業嘴裏説出來的畢竟比不上從業主自己嘴裏説出來的。

5、千萬不要空許諾。是人都想佔便宜，許諾就要付出，業主可不管是不是合理的，是不是會讓物業為難。