貴州建工混改後怎麼樣

2015年，貴州建工集團與世界500強企業綠地集團實施戰略重組，形成國有資本、社會資本、管理團隊多元持股混合所有的“金三角”體制。

2016年6月，作為貴州建工集團內排頭兵單位的一公司順利完成公司管理層和技術骨幹持股的混合所有制改革工作，構築了新的現代企業制度框架體系，形成“三會四權”的公司治理結構。

混合所有制為企業注入了新的活力，機構精簡高效，運行機制靈活，催生激發出強大內生動力，助推企業快速、高效發展。經營業績逐年攀升，由2016年簽訂合同額96.35億元，到2019年簽訂合同額172.87億元，實現營業收入79.36億元、淨利潤1.185億元，實現企業改革後經濟業績的迅猛提升。

混改後的貴州建工，職工工資較之前平均上漲了約20%。但記者瞭解到，想要真正拿到“高薪”並不簡單，幹不好工作仍會遭遇“斷崖式降薪”。高薪酬隨之而來的也是高壓力。