精益管理存在的不足和措施

存在的問題：

1、協調與合作薄弱

當遇到對生產有重大影響的技術、質量、安全和其他事項時，管理部門、和生產軸承單位之間存在推缷責任的現象。

2、閒置廢物

固定資產閒置，廠房生產設備建設不足，人員過剰，信息閒置，工序複雜等。

3、管理成本的浪費

生產計劃不嚴謹，相關的基本數據和信息不準確和及時，計劃數量往往高於成品數量，生產計劃的實施也不嚴格。

4、廢物產品的浪費

技術、加工設備甚至人為因素的影響導致加工過程中產生過多的廢品。

生產措施：

1、做好現場管理工作，創造有序的現場環境，保持最佳運動過程，控制異常流程。

2、完善質量管理，當經營者出現質量問題時，他有權停止生產，及時通知經理，共同找出問題根源，徹底解決問題。

3、科學的生產過程，以產品交貨期為最終時間節點，制定科學可行的生產流程，生產調度部門做好前期的組織協調工作，確保產品生產各環節有序循環，不耽誤每一秒。