自主管理七步法流程

1、自主管理

我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標並實現目標的過程。有了清晰的目標，還要對總體目標進行長期、中期、短期分解管理，所有的目標，不管它有多大，一定要分解到你現在去做些什麼!

２．時間管理

一個人如果不能管理好屬於自己的時間，那麼他什麼也管理不好。要學會分析記錄自己的時間，知道哪些事情是最重要而且緊急的，通過合理的時間規劃，將任務由重要性和急切性進行排序，切實提高辦事效率。另外，還要合理分配自己的工作時間和休息時間，既快樂工作，又休閒生活，要做時間的主人。

３．情緒管理

在成功的路上，最大的敵人其實並不是缺少機會，或是資歷淺薄，而是缺乏對自己情緒的控制。這需要一個良好的心態，一是把姿態放低，二是要有高瞻遠矚的心態，不在乎現在受點委屈，換句話説遇事要控制好自己的情緒，學會沉得住氣，凡事換一個角度去看，設身處地為別人多考慮。

４．行動管理

無論我們有多麼好的想法或者眼光，沒有行動，一切都是空的。在付諸行動之前，我們會顧慮很多事情，有時候是懶惰，有時候是害怕，害怕失敗，害怕困難。所以讓自己趕快行動的辦法就是不斷告訴自己，沒有什麼大不了的，失敗了就再來。

５．健康管理

身體健康是一切事業成功的基礎。在激烈的競爭環境中，必須重視自己的身體健康、心理健康。用飽滿的精神、昂揚的鬥志和充沛的精力去迎接職業調整，創造職業輝煌。

６．學習成長

獲取知識的唯一途徑就是學習。人並非生而知之，而是學而知之。知識和能力都是從學習和實踐中得來的。學習能力是優秀競爭力的表現。在工作中學習，在學習中創新是成功人士的基本成長方式。

７．自我反省

失敗不是成功之母，只有善於不斷地從失敗中反省，才是成功之母。反省是成功的加速器。經常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷，也可以提醒自己改正過失。

自主管理第一步：初期清掃

所謂初期清掃就是指以工廠的設備為基礎對公司現場進行徹底的清掃。通過檢查的形式發現設備的潛在缺陷，並對這個問題進行及時的處理，同時清掃能夠讓企業員工養成愛護設備的習慣。

自主管理第二步：找出問題的發生源並實施合理的對策

對於現場管理活動者已經發現的問題，使之或股到原來的正常的狀態，只有這樣設備才能正常運行，在設備維護過程中根據設備損壞的程度相上級進行報告，讓上級做出處理辦法。

自主管理第三步：自主管理第三步編寫設備清掃、加油等標準

生產活動中對於設備維護管理的各個方面制定一個臨時標準，並以此標準對設備進行維護。

自主管理第四步：綜合檢查

為了能夠更好的發揮出設備應有的功能，就應該對設備的機構、功能等進行了解檢查設備各種主要部件的功能，從中發現設備的缺陷並將其進行恢復，並對以前編寫的基準進行完善，一方便後續工作的檢驗。

自主管理第五步：自主檢查

在自主管理第三步中所進行的清掃加油等基準並按照基準進行執行，而這的整個過程就可以稱之為自主檢查基準自主檢查能夠使員工更早的發現設備存在的異常的能力。

自主管理第六步：整理、整頓

將整個視野擴展到整個車間，在上面自主管理前5部的基礎上，對整個這件的整理形象進行維護。

自主管理第七步：

通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛鍊，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。