供電所指標提升措施及做法

1、進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。 為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎資料後，利用切實可行的線損理論計算軟體對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算週期應為每季或每半年進行一次。

2、建立健全組織、指標管理體系。

每個供電所都要成立節能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器臺區和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好以下幾個方面的對比分析：

一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。

二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。

三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量裝置的執行情況，確保計量裝置保持在準確執行狀態。四是線路或裝置之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。