![建築工程專案管理的相關書籍]( "建築工程專案管理的相關書籍")
- 1、《PMBOK》推薦理由：專案管理基礎書  《PMBOK》美國專案管理協會（PMI）對專案管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述，也是PMP考試官方書目。   這本書介紹了專案管理的5大過程組的定義，專案管理10大知識領域與47個過程，是專案管理從業人員極為重要...
- 31672
![陝西億城建設專案管理有限公司]( "陝西億城建設專案管理有限公司")
- 公司是一家專業技術服務業的有限責任公司。法定代表人是李妮，成立日期是2007年1月16日，註冊資本為5000萬人民幣。公司的經營範圍一般專案：工程管理服務建築資訊模型技術開發、技術諮詢、技術服務諮詢策劃服務社會經濟諮詢服務招投標代理服務政府採購代理服務採購代理服務信...
- 13805
![工程部專案管理七步法]( "工程部專案管理七步法")
- 第一步：陳述問題。關鍵是要了解“問題的背景情況”，背景情況涉及到許多方面，如果能瞭解透徹，當然就知道問題的本質了。 第二步：分解問題。其方法是藉助於“邏輯樹”，用“邏輯樹”方法條分縷析地解剖問題，層層剝皮，就可以找到問題的根源。 第三步：消除非關鍵議題。這是一個...
- 11325
![專案管理鐵三角是什麼]( "專案管理鐵三角是什麼")
- 專案管理鐵三角是指進度（工期）、成本、範圍和質量，三者之間任一一個變動均會對其他兩項產生影響，專案管理的目標平衡三者之間的關係，使之達到最佳效果，變動一個因素，其他因素也會隨之發生過變化，這是專案經理需要印在腦海裡面的專案管理基礎理論。實際上日常工作中，專案經理最容易...
- 31498
![專案管理的基本制度是什麼]( "專案管理的基本制度是什麼")
- 專案管理制度是針對專案範疇和專案特點所規範的管理制度。專案管理制度的主要內容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環境下和具體的專業領域內進行。針對專案範疇和專案特點所規範的管理制度就是專案管理制度。也就是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果...
- 11436
![專案管理中應用的四大思維]( "專案管理中應用的四大思維")
- 01計劃與決策（1）專案經理首先要去關注面、然後再去關注線，最後再去關注點。（2）專案經理在接手一個專案後，首先要搞清楚發起人或客戶為什麼要做這個專案，而不是怎麼做這個專案。（3）運營是流程性管理，應該中規中矩專案是框架性管理，應該有一定的靈活性和可變通性。（4）兩點之間並非直線最...
- 31220
![pmo專案管理的核心三要素]( "pmo專案管理的核心三要素")
- 專案管理的三要素：質量、成本、時間三要素的意義在於，他們作為衡量一個專案成功或失敗的關鍵指標，將貫穿於專案始終，來指導我們工作。質量：通常含義是一組特性滿足要求的程度，在專案中是指標對專案最終的產品、服務和成果制定一系列的指標，比例生產製造業中的產品材質、服務滿意...
- 7358
![專案管理和監理誰大]( "專案管理和監理誰大")
- 按照常規定義理解，專案管理包含了監理方，專案管理是一個籠統的概念，包含所有工程參建方的管理行為。目前，國內對於專案管理的認知主要是甲方或甲方委託的諮詢管理方，可以是監理單位、設計單位、專業諮詢公司等。所以在定義範圍內，專案管理大於監理。在專案日常管理中，專案管理是...
- 22120
![專案管理三表合一指哪三個]( "專案管理三表合一指哪三個")
- 指《建築工程質量監督註冊申請表》《建築工程施工安全報監表（登記表）》和《建築工程施工許可申請表》三合一就是將上述三個表整合為《房屋市政工程施工許可申請表》(簡稱《申請表》)。工程質量安全保證措施試行承諾制，在建設單位申請辦理施工許可證時，相關部門不再出具質量安...
- 23350
![專案管理成本包括哪些]( "專案管理成本包括哪些")
- 包括數量、質量、費用、責任大小、職責範圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證專案進行過程中不出現漏洞，避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的後果，沒有規矩不成方圓，對具體的操作人員來講能夠有章可循，規章制度的順利執行，才能為企業...
- 26113
![專案管理是文員嗎]( "專案管理是文員嗎")
- 不是。專案管理員，是專案管理的人員之一，這個崗位屬於專案管理的基層崗位，與專案管理助理並列。在職能組織結構中，專案管理員就會出於某項事務被委派出來，擔任專案的臨時管理人員，其許可權和責任並不高，到專案完成後，專案管理員仍屬於職能部門。是文員的。主要負責專案文件，合同等資...
- 19675
![專案管理公司在工地嗎]( "專案管理公司在工地嗎")
- 專案管理公司跟專案走基本是在工地，平時需要去施工現場，工作一般在專案部。當然也看你找的公司甲方還是施工，還是諮詢，如果是甲方，一般不去，去的話次數也比較少，如果是諮詢，基本不需要自己去，需要配合甲方和施工方需要去的時候才去，施工單位的話基本是常駐專案部的，上班也是辦公室，平...
- 23559
![pmp專案管理流程]( "pmp專案管理流程")
- 專案管理的五大過程組：啟動、計劃、執行、監控、收尾。1、專案啟動前是整個專案從零到一的一個過程，對於專案整體至關重要。在啟動前一定要明確專案的目的、目標，需要達成什麼樣的效果。需從容不迫的開啟專案。2、專案計劃階段。一但專案決定要做了，就要進入專案計劃階段，這個...
- 3812
![如何評價他的專案管理工作]( "如何評價他的專案管理工作")
- 你的專案管理能力非常的強大，你通過自己的管理，讓每一個下屬配合你的工作，讓專案有序不亂的進行，這就是對你自己自己能力的肯定！2、你從來沒有辜負過領導的用心，你的專案管理能力真的是非常的強，只有這樣才能讓我感受到深深震撼！3、通過自己的努力而達到人生，專案管理能力非常的棒...
- 9181
![造價預算和工程專案管理那種好]( "造價預算和工程專案管理那種好")
- 造價預算和工程專案管理都是工程建設行業非常重要的工作崗位，而且待遇也都是必將好的。造價預算涉及到的科目比較多，而工程專案管理涉及到的合作單位部門比較多。...
- 18145
![水利工程建設專案管理規定]( "水利工程建設專案管理規定")
- 第一條為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業管理，使水利工程建設專案管理逐步走上法制化、規範化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規，結合水利水電行業特點，制定本規定。第二條本管理規定適用於由國家...
- 20433
![節點法專案管理的流程]( "節點法專案管理的流程")
- 專案管理的節點綱要一、啟動過程專案啟動與否，所需要的條件。1、合同是否簽訂，簽訂後有無成本核算、工程量核算、合同是否對公司各部門及該專案的主要管理人員交底，若合同不合理?2、現場是否具備進場條件，工作面有無達到20%-30%若達不到?3、甲方有無進場時間要求，是否合理，若不...
- 4066
![專案管理組織的主體為]( "專案管理組織的主體為")
- 回答如下：專案管理的主體是專案管理者，專案管理的物件是工程專案。專案管理主體涉及專案單位、諮詢單位、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。專案單位是對專案進行全面管理的中心，專案單位作為專案法人，對專案的策劃、資金籌措、建設監理、生產經營、債務償還和資產保值...
- 21422
![專案管理中bac是什麼]( "專案管理中bac是什麼")
- BAC就是基線預算成本BAC[Budgetcostatcompletion]的簡寫，表示基線預算成本專案管理名詞，表示基線預算成本，即全部工作的預算是多少。不改變成本基準，BAC就不會發生變化。...
- 31042
![工業專案管理中心職責]( "工業專案管理中心職責")
- 1、根據公司業務發展需要，建立和健全專案管理制度，實現公司專案總體協調與排程。2、根據公司經營目標，組織專案招標、計劃實施與協調，保證公司人力及技術資源的合理分佈和有序流動，為專案實施要素的優化配置和動態管理服務。3、組織實施工程專案管理的專案經理責任制和專案成...
- 22600
![在專案管理公司呆著有前途嗎]( "在專案管理公司呆著有前途嗎")
- 是有前途。能認真、踏實的做好，當然有前途。而如果只是混不堅持學習、不善於思考，任何工作也做不好。專案管理是管理學的一個分支學科，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成...
- 23926
![房地產開發專案管理費用為多少]( "房地產開發專案管理費用為多少")
- 房地產開發專案管理費按每平方米1.2元收取。房地產開發公司在建設過程中需交納多種費用，其中管理費用按專案面然收取。...
- 8500
![專案管理機制最佳方案]( "專案管理機制最佳方案")
- ⼀、與所有項⽬利益相關⽅溝通⼆、建立⼀個風險響應⼩組三、舉辦項⽬啟動會四、使⽤詳細的⼯作定義⽂檔五、建立詳細的⼯作計劃六、記錄⼀切七、記得詢問和反饋⼋、溝通項⽬額外⼯作量帶來的影響九、管理新協議，前⾯說了對新的額外⼯作進⾏了評估⼗、舉⾏總結會議...
- 10933
![專案管理公司資質等級劃分]( "專案管理公司資質等級劃分")
- 建設工程專案管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質。它的資質是與設計資質一樣分：甲、乙、丙。每個等級可以按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的範圍內開展工程專案管理業務。具體的是按32行業進行區分的，參照設計...
- 10664
![什麼是pc專案管理]( "什麼是pc專案管理")
- pc專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。按照傳統的做法，當企業設定了一個專案後，參與這個專案的...
- 21997
柔美女性網
