![中枢决策机制是什么]( "中枢决策机制是什么")
- 中枢决策机制是由拥有最后决断权的决策主体与决策客体和决策信息组成的统一整体，是决策系统中起决定作用的子系统。中枢决策机制的决策主体，可以是决策群体，也可以是决策个体。中枢决策机制的作用是：(1)在组织上领导决策执行系统、监督系统、咨询系统和信息系统。(2)对整个决...
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![mdp模型动态决策与静态决策区别]( "mdp模型动态决策与静态决策区别")
- 动态代码分析动态代码分析是通过在程序运行期间或之后检查应用程序进行调试的方法。由于源代码可以通过各种不同的输入运行，因此没有一组适用于此样式的规则。静态代码分析静态代码分析是一种调试方法，通过在运行程序之前检查应用程序的源代码来完成。这通常是通过对照给定...
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![决策管理学派的代表人物有哪些]( "决策管理学派的代表人物有哪些")
- 决策理论学派的主要代表人物是曾获1978年度诺贝尔经济学奖金的赫伯特西蒙。西蒙虽然是决策学派的代表人物，但他的许多思想是从巴纳德中吸取来的，他发展了巴纳德的社会系统学派，并提出了决策理论，建立了决策理论学派，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体...
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![村级重大事项决策不规范的表现]( "村级重大事项决策不规范的表现")
-    村级重大事项决策策不规范的主要表现：   部分村在实施村级重大事务过程中未坚持民主集中制原则，存在个人或少数人决定代替集体决策现象，有的甚至未召开会议讨论决定。   部分村对应该由村民代表会议讨论决定的事项认识不清，存在以村...
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![风险决策理论在金融的应用]( "风险决策理论在金融的应用")
- 风险决策理论认为：各种备选方案的自然状态是不确定的，不能肯定哪种自然状态会发生，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率对决策结果作出一定的估计。该理论在金融领域的应用主要有：确立风险管理目标、进行风险评价、风险控制及处置。1、确立金融风险管理目...
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![决策失误负什么责任]( "决策失误负什么责任")
- 决策失误应该负领导责任，同时负主要责任。决策失误一般是致命的，一项工作是否能够做到非常完美，达到预期的效果，或者说一项工作在过程中出现重大问题，需要及时进行决断时，需要负责同志能够果断拍板，及时进行决断。如果贻误了战机或者决策错误就应该承担责任决策失误主要负领导责...
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![行政决策是行政管理的核心]( "行政决策是行政管理的核心")
-    行政决策在行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位。行政管理有领导、决策、指挥、执行、协调和监督等环节，但是，在所有这些环节中，行政决策是最重要的，是关系到行政管理成败的关键因素。整个行政管理活动都是围绕着行政决策开展的，都是为了落实行政决策的...
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![非程序决策和描述性决策一样吗]( "非程序决策和描述性决策一样吗")
- 非程序化决策又称一次性决策，是指具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，结构不清，并且具有大量不确定因素的决策。描述性决策模型刚开始由赫伯尔.西蒙提出的，⼈做决策时倾向最满⾜原则⽽不是最优原则，在此基础上卡尼曼和阿莫斯特沃斯基共同提出了前景理论。即⽤收益和损失⽅...
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![渐进决策模式的提出者是谁]( "渐进决策模式的提出者是谁")
- 渐进决策模式的提出者是美国政治学家、政策科学家查尔斯·林德布洛姆教授。林德布洛姆的制度分析框架是对古典的自由主义和多元主义思想的有效性的一个重新认识。在此，有必要简要介绍古典自由主义和多元主义的理论基础和主要流派。林德布洛姆对制度的功能给予了恰当的定义...
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![党的决策的原则是什么]( "党的决策的原则是什么")
- 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，因为现实中要使决策达到最优的条件往往得不到满足，具体的说包括（1）决策者很难收集到与决策有关的全部信息（2）决策者对收集到的信息的利用能力是有限的，从而只能制定出数量有限的方案（3）决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。1、...
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![对上级决策部署理解]( "对上级决策部署理解")
- 坚定不移执行上级的决定是正确也是毫无疑问的，这不仅涉及整体统一，也是推动社会发展大局问题。那么，如果上级的决策与本地区、企业产生矛盾，与实际有差异怎么办一个要主动向上级反馈，寻求指导，另一个在反馈基础上，结合上级要求决定在本地区本单位贯彻执行的实施方案，报上级批准。...
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![什么的决策填空]( "什么的决策填空")
- 聪明的决策，英明的决策。决策造句1、王经理做决策时一向深思熟虑，所以很少出错。2、多决策的时候，需要我们群策群力，这样才能全面集合大家的思想，更准确地做出决策。3、决策一词的意思就是为了到达一定目标，利用已知信息进行方案或方法确定的过程。4、计算机和通信技术的发展使...
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![什么是风险决策]( "什么是风险决策")
- 风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（StateofNature)风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概...
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![议事决策不规范表现]( "议事决策不规范表现")
- 一是议事决策机制不够规范、有欠缺，说的是制度本身的问题二是议事决策机制落实不够到位，说的是具体执行时被打了折扣三是有议事决策制度，但执行时跑偏了。议事决策机制，体现决策者的集体智慧，更是对决策者的一种保护。议事决策机制旨在保证决策过程科学、合理，议事决策机制出问...
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![邻避式决策]( "邻避式决策")
- 居民或者当地单位因担心建设项目（如垃圾场、核电厂、殡仪馆等邻避设施）对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响，从而激发人们的嫌恶情绪，滋生“不要建在我家后院”的心理，即采取强烈和坚决的、高度情绪化的集体反对甚至抗争行为。我们把这种现象称为“邻避效应”。...
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![财务决策基本指标]( "财务决策基本指标")
- 销售净利率、资产净利率、权益净利率、总资产报酬率、营业利润率、成本费用利润率、资产现金回收率、盈利现金率、销售收现比率、净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产。流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、产权比率与权益乘数、利息保障倍数、现...
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![决策的第一步是]( "决策的第一步是")
- 决策过程的第一步是找出问题。决策的过程包括：1、判断问题--认识和分析问题。2、确定决策目标。3、拟订可供选择的行动方案。4、分析评价各行动方案。5、选择满意方案并付诸实施。由此可见，第一步肯定是要发现问题（机会），只有发现问题才能使其他步骤进行下去。决策过程论，美国...
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![判断力决策力的关键]( "判断力决策力的关键")
- 判断力、决策力、分析力、解决力所针对的其实都是信息。信息是人类每天在处理的东西。发生一件事后，你看到的听到的都转成信息进入大脑，大脑在瞬间就做出了判断，于是你采取下一步行动。遇到类似事情多了，就记住了怎么处理，成了记忆，慢慢这些记忆通过高度抽象——抽取相似点，形成...
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![精英决策模型名词解释]( "精英决策模型名词解释")
- 精英决策模型是公共政策是那些占统治地位的精英人物的偏好和价值观的反映。社会上存在着两大集团，一个是有权力的少数人，另一个是没权力的多数人，两大集团的势力是不均衡的，集团间的矛盾会比较激烈。而集团决策模型中存在着多个不同的社会团体，它们经常会围绕不同的利益、权力...
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![八种决策风格的创立者]( "八种决策风格的创立者")
- 丁克里奇在1968年，通过访谈研究，将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类：①冲动型(Impulsive)②宿命型(Fatalistic)③顺从型(Compliant)。④延迟型(Delaying)⑤烦恼型(Agonizing)。过度搜集信息，使用信息时又顾虑重重，反复比较，当断不断，心境表现常常是“我就是拿不定主...
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![决策的十大重要性]( "决策的十大重要性")
- 重要性主要有：(1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心.而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础.因...
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![企业集体决策都包括哪些人]( "企业集体决策都包括哪些人")
- 1、按事项不同而不同。2、企业集体决策方式有：董事会、总经理办公会等。董事会决策重大资产重组、重大投资项目的立项，参加人员包括：董事长、董事、监事。总经理办公会决策公司重大经营生产事项，包含管理构架的设立、重要人事变动、重要财务审批、行政管理体系的完善，等等。3...
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![促销决策有哪些]( "促销决策有哪些")
- 促销策略有：积分促销、折扣促销、抽奖促销、红包促销。促销策略（promotiontactics）是一种促进商品销售的谋略和方法。有各种不同形式，如按照顾客在购买活动中心理状态的变化，适时展示商品以刺激顾客的购买欲望，或启迪诱导以激发顾客的购买兴趣，或强化商品的综合印象以促进顾客的...
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![决策能力对应的标准是]( "决策能力对应的标准是")
- 1:表现突出，进行决策时能辩清形式，做出正确判断。能够做出正确抉择，决策总是正确妥当，认真全面地衡量选项，决策考虑到所需要面临的风险。2:高于要求，当别人害怕采取某项行动时愿意做出决策，坚决果断，商擅长分析，决策经过周全考虑。3:达到要求，经常做出适当的决策，收集充足信息，做出合...
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![决策平衡单是什么]( "决策平衡单是什么")
- 决策平衡单能够帮助我们通过赋值量化，把面临的选择进行分数化，这种方式可以帮助我们更有条理地客观地具体地看待每一个选项。决策平衡单是一个很通用的管理工具，本文只专注讲述生涯决策平衡单的使用方法。生涯决策平衡单的选项会从四个方面进行分类考虑，这四个方面也是我们工...
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