分工的依据

主要依据上级主管或行业监管部门有关本企业领导分工制约性和约束性要求。

然后要充分尊重职代会通过的本企业管理规则，根据班子成员技术专业特长，工作总量平衡，进行合理分工，确定关键事项AB角色，使领导班子成员能够紧密协作，在班长带领下完成安全生产任务，创造更大经济效益。