精益活动的三种类型

①6S现场管理: 这是最基本的精益生产活动，包括对生产现场的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的持续推行

②个人提案改善: 就是由员工个人对发现的问题整理成改善提案，并进行改善的一种活动。

③QCC小组活动: 就是由3-10人组成改善小组对工作中的问题进行发现、分析和改善的活动。

精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。

精益生产指特别的生产组织、管理方式。

精益生产有两大特征准时生产、全员积极参与改善。

正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。