项目经理的岗位职责

根本没有项目经理的岗位职责，原来是只有以下答案。通常情况下，没有其他，1.原因——①（1）开机方法：1.因为，基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

1、总体管理

为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。

2、范围管理

为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，做好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。

3、时间管理

为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。

4、成本管理

同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。

5、质量管理

为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。

6、人力资源管理

为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。

7、沟通管理

由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。

8、风险管理

由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。

9、采购管理

需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。

1、 配合上级进行项目评审和调研，评估项目完成网络营销目标的可能性

2、 组织专家老师，共同制定项目网络营销运营方案和实施计划

3、 协调各辅导老师，根据项目进展和客户需求，安排辅导

4、 关注各辅导老师的辅导品质，保证辅导效果

5、 追踪各项任务的完成情况，保证各项任务落实到位

6、 把控项目进度，按计划完成阶段性目标，最终达成业绩目标