外包管理的六个步骤
- 心理
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企业选择外包的主要原因是维护核心业务的竞争力,放弃非核心业务。
外包的利益主要得益于专注核心业务带来的效益,负面影响是非核心业务带来的不可控影响。
外包中常见的问题主要围绕外包项目的进度、成本、质量等方面。外包管理的目标是采用有效的管理来解决外包中常见问题。
外包管理的具体步骤如下:
1、开发方式决策
2、选择承包商。竞标邀请、评估候选承包商的综合能力、确定承包商
3、签订外包合同
4、监控外包开发过程
5、成果验收。验收准备、成果审查、验收测试、问题处理、成果交付
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