劳务班组管理建议和思路

首先，加大劳务班组引进、考核和淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中，应不断优化劳务班组的工种和区域结构，并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制，丰富劳务资源，满足施工需要。具体而言，应确保劳务班组的来源，包括原有、介绍、自主到工地寻找等全面考察劳务班组，由项目部、工程技术部、成控部等对拟投标的劳务班组进行考察，特别是对他人介绍的班组，应认真考察同时，还要组建合格的劳务班组库，每年更新一两次。 

其次，坚持公平、公正和公开的原则，严格遵循市场经济规律，规范劳务班组招（议）标管理。根据项目的具体情况，确定劳务分包模式。在劳务班组优选过程中，要组织劳务班组实地考察，收取投标保证金。通过比价格、比业绩、比组织能力、比信用度、比垫资能力等，择优选用。该过程由成控部组织，项目部全过程参与，公司审核确认。同时，还要准备好备选班组，以确保劳务班组的优越性。 

最后，签订劳务分包合同。劳务分包班组入场前必须签订劳务分包合同，并按合同约定缴纳履约保证金。