项目成本分析的目的

项目成本分析就是充分利用项目部一系列已有的统计资料，将合同预算、施工管理、计划成本与实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，利用一定的科学方法，分析项目成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻求降低项目施工成本的有效途径，减少不合理损耗，达到降低项目减亏增效的目的具体来说，体现在以下3个方面:

(1)了解项目部当期的成本运行状态。

(2)发现项目成本管理中存在的问题，寻找原因并制定相应的解决措施。

(3)强化管理手段，完善成本管理办法。成本分析会的根本目的就是找出项目盈亏原因，改善施工管理，为项目最终盈利打下坚实基础。

因此，从成本分析的角度出发，在成本分析过程中，应遵循下列原则:①实事求是的原则。成本分析的目标是寻找项目盈亏原因，如果蓄意掩盖事实或弄虚作假，则势必影响分析结果的正确性和准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映项目部的真实情况，并用“一分为二”的辨证方法对项目实际情况进行客观分析和评价。②定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更令人信服。因此，在项目成本分析中应该尽理采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。③及时性原则。只有及时召开成本分析会，才能及早发现项目管理中存在的问题，并及时采取对策，防患于未然，将问题消灭于萌芽状态。④权责发生制原则。凡是当月已经发生或应当负担的成本，不论款项是否支付，都应作为当月的成本数据。⑤为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅是揭露项目管理上的矛盾，而是通过成本分析发现矛盾并查找矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决问题的合理化建议，为项目部施工生产有序正常进行而服务。项目部需要建立规范的严格的月度成本分析会制度，把月度成本分析会做为总结成本管理经验、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。一系列成本报表完成后，由财务部长进行收集汇总，然后要经过生产经营副经理审核确认，并把概况信息通报项目经理。项目部成本分析会一般采用讨论的方式进行，特殊情况下，也可以采用专人专项进行分析，无论哪种方式，都要指定专人做好会议记录或书面会谈记录，并提交生产经营副经理确认，最后交项目经理审核并存档。