财务集中管理模式利弊

财务集中管理的优势：

1、集中资金优势，提高资金的使用效率 实行财务集中管理后，除各营业单位用于日常收入资金存缴的归集账户外，取消了各单位的费用支出账户，所有的收入资金全部归集到集团公司账户，从而在整个集团内部，可以实行资金统筹安排，这样不仅提高集团公司调控资金的能力，而且可以利用各单位浮游资金，集中财力办大事、办急事，提高资金的综合使用效率。

2、及时掌握各单位经济业务，做到事中控制，降低企业风险 通过集中核算，掌握各单位经济业务，对各单位的收支事项和凭证进行合理性、合法性审查，对不符合政策、法规规定的收支和凭证可以要求有关单位纠正或补办手续，从而加强各单位的法律意识及规范意识，提高会计凭证的合法性、客观性，降低企业风险。

3、能有效地贯彻相关的法律制度，减少人为干涉，提高会计信息的准确性、可比性和及时性 由于集团各个层次的人员素质不同，基层单位不少人缺乏专业会计知识，造成会计业务工作极不规范，所颁的会计法律、准则不能及时得到贯彻执行

4、推进各经营单位管理模式的改变。基层一线在进行财务集中之前，普遍存在收入核算不按收入确认的相关原则进行，导致收入核算不准确，会计期间不匹配，存在提前或滞后确认现象的发生同时由于核算的简单化和人员素质的局限性，存在“跑、冒、滴、漏”的现象对于费用核算方面，存在票据不合法，费用不真实现象的发生。在进行财务集中后，由于核算管理的精细化，对基础工作规范化方面提出了更高的要求，为此，在核算规范化的指引下，对经营单位的管理提出了挑战，必然要求经营单位改变现有的管理模式，进一步精细化及规范化管理，反映在财务上才能体现出规范与合法。

弊病：

1、审批线加长，效率相对低下 进行财务集中管理，子公司的每项开支，必须经过集团公司的审批，经过层层审批流转，时间跨度相对较大，造成了效率低下

2(减少了子(分)公司的自主权，从而降低了子（分）公司经营的积极性 子公司作为经营单位，由于所创造的利润及资金必须上缴，而所有资源的拥有必须依赖于集团公司的支持，减少了子公司的自主权，从而降低了子公司经营的积极性。

3、不能及时捕抓商机，减少了创利的机会 商业机会稍纵即逝，对于子公司由于没有财务权，所需资源必须经过层层审批，对于出现的商机难以及时把握，从而出现了子公司在有利可图的情况下，由于不能及时获得足够的资源，导致不能及时把握商机，减少了企业获利的机会。

4、弱化了子公司的财务管理职能 由于实行财务集中管理之后，子公司的会计人员只是一个报账员，从子公司领导层来讲，对报账员的待遇及重视方面有所欠缺，岗位普遍比较低，在这种情况下，报账员的管理意识相对较差，责任意识较差，认为都是上级公司进行核算，出现问题，责任不在我，于是便出现了帐卡不符、帐实不符、帐帐不符的情况。

利处：

1、能集中各处资金，统筹归划，提高资金利用率。

2、能规避各种资金风险，提高资金安全性。

弊处：

1、下面各级单位没有资金灵活使用权，致使经营灵活性不够。

2、有时资金闲置度比较高。