万达商管运营模式
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万达商管运作模式:组织结构、薪酬考核、管理职责。
万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专 业部门进行管理。总体架构万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商一个总裁只管施工,达到快速统一的 工厂化速度一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
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