6s管理标准化的特征

第一、关注员工的安全与健康。

员工是进行机电安装的直接参与者和实施者，而要想促进他们更好的 履行自己的职责，做好机电工程材料现场管理和安装的各项工作， 就必须关注员工的健康，使他们更好的投入到实际工作中。同时还 要加强安全管理，确保员工进行机电安装的安全。只有在确保员工 健康与安全的前提下，才能促进机电安装各项工作的有序进行。

第二、注重对安全事故的预防。

“6S”管理将安全管理放在突出位置， 注重对安全事故的预防，要求对设备进行定期检测，排除存在的安 全隐患加强员工培训，减少人为操作上的失误。同时还要建立完 善的安全事故预防机制，坚持“安全第一、预防为主”的原则，同 时在机电安装中提高工作人员安全意识，有效预防安全事故发生， 确保机电安装的安全顺利进行。

第三、体现全员都参与的理念。

在 机电安装材料现场管理工作中，如果仅仅依靠某个部门，或者依靠 某些工作人员落实管理制度，则难以收到满意的效果。机电安装的 健康、安全、环境管理要全员的参与和支持。这就需要对员工进行 管理和培训，提高员工素质，使“6S”管理的各项工作逐渐深入到 员工日常行为中，并成为他们的日常行为准则。