冯仑谈创业的三大定律

1、“守正出奇”：

价值观要正，也就是从创立初期到公司的延续，都是保持初心，前后一致的价值观。

90%的事守住正道，不随机而变，剩下的10%稍做变通，适时而动。

这样做的好处就在于，它会让你一直呆在一个非常安全的地带，从一开始就给自己设立了一个安全圈，不会为了逐利而改变自己的价值观，从而将自己暴露在危险的境地。可以少赚一些，但绝不能踏错一步，用可见的利润去博巨大的风险，如此才能善终。

往往很多公司刚开始时，还记得自己的社会责任和公司方向，可是，有了一点利润之后，便膨胀得不知自己是谁，以为自己无所不能，高高在上，就好像《大江大河》里的雷东宝，认知跟不上市场的发展，最终是因为领导者的见识拖累了公司，而不是公司自身无法发展，是没有这个领导者的公司才能有所挽救和发展下去的可能。

这就要求领导者的价值观是否能始终如一地“守正”。

冯仑《扛住就是本事》

2、“ 小组织自驱动，低成本高回报”

都说船小好调头，轻装好上阵。任何企业如果一旦形成重仓高压，势必会影响它对市场的及时反应，无论是组织的规模，还是资产的重压，都无法跟轻资产小规模的企业灵活竞争。

我们看到很多企业外面很强大，也很风光，可是一旦了解了它的内在，便会发现在这个强大光鲜的外表之下其实很难去适当地做出调整，相比投入，所赚取的利润根本是微乎其微，甚至连续亏损也无法扭转局面，这就是因为高成本，低回报，大规模，重资产，形成的尾大不掉。

最近我看电视剧《甜蜜》这部爽剧，就是讲的一些现实的创业问题，为什么说它是一部爽剧因为这部剧将所有创业的美好幻想都融合进了这一部剧里，满足了所有创业者的“意淫”。

但是这部剧里有一个观点非常值得各位创业者们学习：“攀梦资本”和‘常胜赢家’这两家公司最初设立时创始人的观念。

“攀梦资本”在另一个城市设立分公司，罗总作为投资负责人，找到于洋洋来负责投资项目，整个新成立的空旷的办公室里就他们两个人。

于洋洋问：“罗总，新公司就我们两个人吗”

罗总回“是的，但如果你有必要，可以招人，记住，是有必要，而不是需要。”

后来于洋洋招了一个前台，罗总却觉得不是必要的，于洋洋认为前台是非要不可，因为无论是接待客人还是收发资料，都需要一个在公司值守的人，如果他们俩都外出办事去了，公司难道就锁门了吗她用这个观点说服了罗总留下了前台这个必要的职位。

“常胜赢家”作为一家刚成立的自媒体创业公司，一创办就租下了一间大大的办公室，然后招兵买马，大肆招人。

人性化管理，不考勤，时间自由，下午茶、零食区，职位工种全都齐全，看公司规模那是相当可以。

但在开业的时候，罗总预言，这家公司最多撑不过两个月。

果然，在一个月的时候，账上的一百万一分不剩，员工们纷纷前来递交辞呈，一位员工对老板常胜说了一句话：“这家公司是我见过最不像创业公司的创业公司”，最后，只能关门大吉。

亏本一百万，及时止损，然后反思，这还算清醒的创业者，很多创业者却是根本不会止损，甚至想倾其所有地去挽救根本治不回来的不治之症，最后弄得倾家荡产，家破人亡，成了真正的“两院院士”。

这部剧里的两家公司的鲜明对比，便可以论证出冯仑所说的，为什么要“小组织自驱动”，创业者为了面子，却忘记了招人的秘诀是“有必要，而非需要”。

冯仑在《扛住就是本事》里写了五大主题：成事的方法、商业的底层逻辑、用增长思维实现永续经营、创业者的成败启示、在焦虑中生长，时间站在你这边。

冯仑用他在商界30年的经验，用45个商业实战案例，讲述了创业者们在经营过程中，或企业领导者在管理过程中，所涉及的问题以及如何去解决避免这些问题。

“能扛事”这三个字，不知从什么时候起变成了“强者”的代名词，我们夸一个人，会说他这人特能扛事儿，我们评价一个人是否有能力，也会说他能扛事儿。

“能扛事”的人，是有作为的人，是有能力的人，是有担当的人，也是懂方法有原则坚强上进的人。

看冯仑的《扛住就是本事》，你会在书中找到你心中想要的答案，将你以前模糊不确定的观点，在看完以后变得立体清晰。60岁的冯仑就是要在这本书里告诉你：“看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做成别人没做成的事。”