分解指标什么意思

分解指标:将目标任务真实量化成数据进行控制，从而确保目标的如期完成，分解成若干子指标，再对子指标进行研究，从而达到易于分析，便于实现的目的。

分解指标的利弊点: 1、利:明确谁应该承担什么样的责任问题。职责明确，指标能落实。 弊:只是简单的以局部利益出发，而不管整体效益，各自为政，耽误时间，难分清责任的工作难实施，因此需要共同负责。

2、每个部门和人只能承担自己所能承担的指标。没有能力承担，指标失去意义。因此负责人一定是能够通过自己的行动来影响指标的变化的人。

分解指标的应用: 金融危机之后，中国许多公司研究所狠抓班组基础管理，合理组织生产，每个环节精细管理:生产管理上做到了大型检测仪器资源共享

在保证及时率的情况下安排批量检测，减少机器开停时间严格工艺操作纪律，减少返工检测做好自检、互检、专检，加大抽查力度和范围，保证分析及时率、准确率和抽查合格率均达到100%。

设备管理上尤其对大型设备的维护保养，严格按设备操作规程安全操作，技术管理上，提高检测水平，提高设备的台时产能，并将节能减排各项规定的执行情况与绩效考核挂钩。

分解指标就是依照总目标下展到二阶、三阶的子目标。

例如KPI指标，公司级的目标是KPI部门级的目标是PI下属及下阶部门为I制定。

从企业文化的角度来看，将愿景分解到指标体系的过程就是一个不断澄清、达成共识、形成共同核心价值观的过程。

首先是要让员工看到企业领导人准备将企业带到哪里去，怎么去，让他们看到未来发展的希望，激发他们蓬勃向上的斗志。

其次是要引导员工敢于进行自我否定、自我超越，并且激发他们勇于挑战自己极限的精神。

第三是领导人必须牢牢坚持自己的底线，必须要达到的指标，不存在商量的余地。

分解指标是指将目标任务真实量化成数据进行控制，从而确保目标的如期完成，分解成若干子指标，再对子指标进行研究，从而达到易于分析，便于实现的目的。