pmp项目管理流程

项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

1、项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。

2、项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划，风险计划，沟通计划)

3、项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

4、项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

5、监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。

6、项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。

以上就是pmp项目管理的流程。

pmp项目管理流程

pmp项目管理流程分为启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组。

启动是定义一个新项目或一个新阶段。规划是明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。

执行是完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。

监控是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。

收尾是正式完成或结束项目、阶段或合同的所有活动的过程。