![30%的股份在公司有什么决策权]( "30%的股份在公司有什么决策权")
- 正常情况下，只拥有30%的表决权，尚不能达到了控股的程度，但如果公司股取比较分散，自已这30%股份又是最大股东，那么通过和其他大约20%以上的小股东达成一致行动协议就可以实现一般控股，左右公司大小事物，如果能联合其他大约37%股东一致行动，则可实现绝对控股。...
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![职工知情权参与权决策权的区别]( "职工知情权参与权决策权的区别")
- 所谓知情权就是要通过宣传教育，使广大群众充分了解党的干部路线、方针、政策，选拔任用干部的程序和方法，以及选拔任用干部的过程和结果，从而增强群众的认同感所谓参与权，就是在选拔干部过程中，凡群众可以直接参与的，应尽可能地组织和动员群众参与，以增强他们的主人翁意识和责任感...
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![公司股东只有分红权没有决策权]( "公司股东只有分红权没有决策权")
- 根据国家公司法的有关规定，公司的股东享有对公司经营活动中所产生利润的分红权，同时也享有对公司业务经营、项目投资等活动的表决权，而不是决策权。表决权是决策权的组成部分，按股东持股比例同股同权进行表决，对重大项目，有超过三分之二的表决权同意的，才可以形成决策权。股东只...
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![公民在什么情况下有决策权]( "公民在什么情况下有决策权")
- 1、普通公民没有公职，自然没有决策权，但是有知情权。对于国家而言，公民是权利，不是权力，权力才涉及决策。2、参与民主决策也只能算是参与权，不属于拥有决策权。3、公民参与民主决策的前提和基础是公民享有涉及公共利益的决策的知情权。对于自己的事务当然有决策权。如果轮到你...
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![公民决策权和决定权的区别]( "公民决策权和决定权的区别")
- 解公民决策权和决定权的区别是：意思不同、出处不同、侧重点不同。决定：对如何行动做出主张，决策：决定战略或策略。决定：“决定”的使用范围比较宽泛，“决定”不限于会议通过的，也可以是某个单位、某个组织或者某个人确定的。还有，“决定”所关涉的，可以是重大的事情，也可以是普通的...
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![原始股有公司决策权吗]( "原始股有公司决策权吗")
- 原始股通常是指股份有限公司设立时向社会公开募集的股份。出资人通过较低的价格买入原始股，如果公司上市则会获取几倍甚至百倍的高额回报，很多成功人士就是从中得到第一桶金的。除此之外，原始股还有参与公司重大时间的决策权，参与公司的管理。上市公司所有权，原始股有所有权...
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![立法权和决策权的区别]( "立法权和决策权的区别")
- 一、立法权和决定权的区别立法权就是制定、修改和废止法律的权力。作为立法机关的各级人民代表大会及其常务委员会，不仅有制定、解释、修改、废止普通法律的权力，而且还有制定和修改宪法以及监督宪法实施的权力.决定权是指国家权力机关讨论、决定重大事项的权力。各国法律...
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![银行经营管理决策权的定义]( "银行经营管理决策权的定义")
- 银行经营决策的定义是指商业银行为实现经营目标而对发展规划、行动方案、政策策略、重大措施等进行选优并付诸实施的过程。其具体内容，主要包括经营战略与经营目标决策、财务收支决策、组织管理决策、金融产品开发决策、分支行选点决策等。...
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![执行董事和总经理谁有决策权]( "执行董事和总经理谁有决策权")
- 执行董事和总经理相比，执行董事有决策权。因为执行董事将当于公司的董事会，它决定着公司的人财务，总经理只是负责一些计划方案报给执行董事批准。...
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![公司经营权和决策权哪个重要]( "公司经营权和决策权哪个重要")
- 公司经营权和决策权都很重要，而且这两者都是不能分开的，这两者只有紧密地相结合才能把公司做好，再能做强做大，缺一不可。公司经营权和决策才权是决策权重要。有了决策权才有经营的方向和目标，决策权是对公司的经营是否盈利和亏损的重要决策，所以决策权比经营权重要。...
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![决策权是控制权还是经营权]( "决策权是控制权还是经营权")
- 决策权就是控制权，例如，董事会拥有决策权，也就是实际控制权。监事会拥有监督权，经理拥有经营权，从而在公司的内部形成一种权利、责任和利益相互分立又相互制衡的一种机制。这些权利都是公司内部治理的机制，公司分为股东会、董事会、监事会和经理层，相应的特征是财产所有权、决策...
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![西路军的西征决策是怎么决策的]( "西路军的西征决策是怎么决策的")
- 在1936年底到1937年初的西路军西征，是红军史上非常悲壮的一段历史，而且涉及到张国焘的路线问题。事实上，征西的决策很早，并非会师之后的现起意。西路军是为了执行中共中央的一项重要决策：打通国际路线。打通国际路线，一项必须完成的任务。红军长征后期，毛泽东等领袖就开始考虑到...
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![理性决策理论的决策准则是]( "理性决策理论的决策准则是")
- 决策的准则决策准则是决策者在决策全过程中应该遵循的原则。其中包括决策的思维方式、决策组织、拟定备选方案等方面的原则要求。理性决策理论代表人物有英国经济学家J.边沁，美国科学管理学家F.w泰勒等人。这个学说认为人是坚持寻求最大价值的经济人，经济人具有最大限度的...
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![决策和职权区别]( "决策和职权区别")
- 决策和职权有着很大区别的，决策是对某一事物作处理，是集体或个人所实施的，它一般要求正确性和可行性，但也会出现决策失误，决策是动性行为，而职权是指某个人所在职位可以行使的权利范围，它只是说明可以去进行管理，而不一定能去作出决策。决策是通过各层领导多次开会举手表决的策略...
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![mdp模型动态决策与静态决策区别]( "mdp模型动态决策与静态决策区别")
- 动态代码分析动态代码分析是通过在程序运行期间或之后检查应用程序进行调试的方法。由于源代码可以通过各种不同的输入运行，因此没有一组适用于此样式的规则。静态代码分析静态代码分析是一种调试方法，通过在运行程序之前检查应用程序的源代码来完成。这通常是通过对照给定...
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![否决权和决定权的区别]( "否决权和决定权的区别")
- 决定权与否决权不能说是孰大孰小。在现实工作生活中，有拍板决定权的人往往也有否决权，这两项权力往往是统一的。事实上，有权也不可任性，不管是行使决定权，还是行使否决权，都应从工作需要出发，都是为了单位的建设，不能凭自己的好恶行使任何权力。...
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![权力决策还是权利决策]( "权力决策还是权利决策")
- 当然是权力决策。因为二者的本质概念不一样，权力决策一般是指决策人对所决策范围内的活动拥有选择驾驭和支配的权力，是法律法规赋予的，具有强制性。而权利决策则是指法律赋予人实现利益的一种力量。二者所指的范畴不一样，权力决策属于处置决定权。而权利决策则是利益实现的力...
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![什么决策]( "什么决策")
- 制定决策决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》:"智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。"基本解释1、[decision]决定的策略或办法极简管理：中国式管理操作系统确定干还是不干，叫决明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是做出用什么工具和...
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![非程序决策和描述性决策一样吗]( "非程序决策和描述性决策一样吗")
- 非程序化决策又称一次性决策，是指具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，结构不清，并且具有大量不确定因素的决策。描述性决策模型刚开始由赫伯尔.西蒙提出的，⼈做决策时倾向最满⾜原则⽽不是最优原则，在此基础上卡尼曼和阿莫斯特沃斯基共同提出了前景理论。即⽤收益和损失⽅...
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![谋权划策意思]( "谋权划策意思")
- 意思：制定计谋策略。指为人出主意。一、出处：明·冯梦龙《东周列国志》：“汝依违观望其间，并不见出奇画策，无非因人成事。”译文：你依仗着在其中观望，并没有为人出主意，不外乎是依靠别人的力量办成事情。二、用法：作谓语、定语、宾语指为人想办法，出主意。三、示例：孔厥《新儿女英雄...
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![决策的过程]( "决策的过程")
- 决策程序的步骤：1、发现并界定问题2、确定目标3、拟定备选方案4、选择方案5、执行方案6、检查评价和反馈处理。决策过程可以宽泛地划分为四个环节：(1)提议——就资源使用和结构提出建议(2)审批——选择要执行的决策提案(3)执行——执行所批准的决策(4)监督——考核决策者的...
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![决策布署与决策部署的区别]( "决策布署与决策部署的区别")
- 二者是有区别的，具体来说：首先布署是动词，指安排排布。而部署是名词，指安排情况。决策部署一般只是上级开会决策后方向性纲领，实施方案、措施应该更下一单位继续进行任务分解，可以称之为决策布署，实施方案是指对某项工作，从目标内容方法片手的具体安排。...
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![决策过程分为常规性决策和什么]( "决策过程分为常规性决策和什么")
- 决策过程分为常规性决策和非常规性决策。常规性决策也称规范性决策。是指决策者在日常工作中经常需要解决的一般性或例行性的决策问题。这类问题以相同或基本相同的形式重复出现，其产生的背景、特点及内部与外部的有关因素已全部或基本上被决策者所掌握，决策者仅仅依靠长期...
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![邻避式决策]( "邻避式决策")
- 居民或者当地单位因担心建设项目（如垃圾场、核电厂、殡仪馆等邻避设施）对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响，从而激发人们的嫌恶情绪，滋生“不要建在我家后院”的心理，即采取强烈和坚决的、高度情绪化的集体反对甚至抗争行为。我们把这种现象称为“邻避效应”。...
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![决策的目的]( "决策的目的")
- 就是解决问题或利用机会。决策指的是管理者识别并解决问题的过程，或者指管理者利用机会的过程，决策是管理的一项职能。决策指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物，决策既是一个心理活动过程，也是行动方案...
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