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關於工程項目的時尚顧問

什麼是JR工程項目
  • 什麼是JR工程項目

  • JR工程項目是JapanRailways的縮寫,是日本的大型鐵路公司集團。工程是科學和數學的某種應用,通過這一應用,使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程,是以最短的時間和最少的人力、物...項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動,這些活動有着...
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工程項目三單是指哪三單
  • 工程項目三單是指哪三單

  • 我的答案工程項目三單是指哪三單工程三單是指載貨艙單,報關單,海運提單。工程是指以某組設想的目標為依據,應用有關的科學知識和技術手段,通過有組織的一羣人將某個(或某些)現有實體(自然的或人造的)轉化為具有預期使用價值的人造產品過程。...
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工程項目經理缺女人嗎
  • 工程項目經理缺女人嗎

  • 俗話説,稀缺是最有價值的東西。IT、工程等項目多為男性。女性項目經理必須克服更多的偏見,更加努力,做得更好,才能更好地證明自己。所以,能當上女項目經理的,都不簡單。為了讓更多人瞭解女性項目經理的世界,圈內特意採訪了三位“難得”的PM姐妹,才知道:她們不僅工作出色、細緻又專...
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工程項目測繪是什麼過程
  • 工程項目測繪是什麼過程

  • 測繪工程是一門對空間信息進行採集、處理、分析、表達與應用的專業。本專業培養具備空間定位、信息科學和計算機科學等方面的基本理論與技術知識,並研究利用這些技術測定地球與其它星體形狀、建築物(構築物)的三維特徵及其與指定參考系的關係、地球重力場及其內部物理特徵、...
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工程項目中間商叫什麼
  • 工程項目中間商叫什麼

  • 一項商品從生產出來,到最後的使用者之間,還要經過許多環節的流通,也就是説叫中間商。中間商實際上叫商品流通企業是指將工業企業生產出來的商品購入本企業後,經過宣傳和營銷,繼續向下遊行業進行批發和零售,最終交付給使用者的企業和個人。...
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前期工程項目包括了哪些內容
  • 前期工程項目包括了哪些內容

  • 1、勘測階段建設工程項目有其固定性、單件性,且具有一定的約束條件,大多依附於土地,故對如地下水、地質斷層、溶洞、沉陷等各種地質資料的勘測至關重要。勘測基礎資料的準確與否直接影響到設計計算數據,影響工程選址、結構選型及地基處理等,進而直接影響工程造價。2、設計階段設...
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園林綠化工程項目規範
  • 園林綠化工程項目規範

  • 園林綠化規範有:1、國家園林城市系列標準:2016年10月28日,住房城鄉建設部以建城〔2016〕235號印發《國家園林城市系列標準》。該《標準》分國家園林城市標準、國家生態園林城市標準、國家園林縣城標準、國家園林城鎮標準、相關指標解釋5部分。2、園林綠化工程工程量計算規範...
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工程項目有哪些部門組成
  • 工程項目有哪些部門組成

  • 由工程建設單位(甲方也稱項目業主)、工程承包單位(乙方)和工程監理單位(監理方)三方聯合組成的。工程監理單位是直接參與項目建設的獨立的第三方,它同甲方與乙方的關係是平等的、橫向的。監理單位與建設單位簽訂建設工程委託監理合同後,應公正、獨立、自主地開展監理工作。...
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工程項目業主管理費比例是多少
  • 工程項目業主管理費比例是多少

  • 工程管理費收取標準:1、一般按工程總造價的5%-8%收2、有的按工程總造價的10%收3、有的公司把總造價中的人工費剔除後分別按5%、8%或10%來收4、而人工費一般要佔到半包工程造價的一半。工程管理費是業主在裝修時,裝潢公司對施工現場的裝修工人、裝修材料進行管理和監督所收...
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十個億的工程項目有多大
  • 十個億的工程項目有多大

  • 這個要看你處在哪一個級別,如果是國家級的工程,10億工程的項目只是一般般,像西電東送,三峽水庫,西藏鐵路,珠港澳大橋,這種千億,甚至萬億的建設項目,10億投資,也就是個毛毛雨。如果你是一個縣城,或者是某一個經濟發展不是很好的市,那麼十億項目的投資就是一個戰略性的大工程,我們一般都...
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工程項目經理什麼時候可以退證
  • 工程項目經理什麼時候可以退證

  • 工程項目經理代工程施工結束後,憑建設部門竣工驗收證明報告辦理退證手續。一個項目經理(建造師)只能承接一項與其資質等級相適應的工程。&nbsp在建工程主體施工結束前,中標項目經理(建造師)必須常駐施工現場,認真履行項目經理(建造師)崗位職責,不得隨意流動。你去當地住房和規劃建...
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公路工程項目建設目的
  • 公路工程項目建設目的

  • 公路工程建設目的是指:為了國民經濟各部門的發展和人民物質文化生活水平的提高而進行的有組織、有目的的投資興建固定資產的經濟活動,即建造、購置和安裝固定資產的活動以及與之相聯繫的其他工作!建設工程合同是涉及範圍廣、實施階段複雜、施工時間長及標準要求高的合同,合...
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工程項目辦公室主任是領導嗎
  • 工程項目辦公室主任是領導嗎

  • 工程項目辦公室主任是領導。在縣級部門單位裏,工程項目辦是重要的單位,負責區域內各工程項目的審核、驗收方面的標準制定,督促、檢查各項工程制度的落實,對工程投資、工程資金的審核撥付把關等。對規範區域內工程建設質量標準、資金撥付、工程驗收起至關重要的作用,當然做為項...
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工程項目遠程交付能力怎麼提高
  • 工程項目遠程交付能力怎麼提高

  • 想提高準時交付率,可以通過軟件做好下層供應商在一定時間內準時交貨的次數佔其總交貨次數的百分比。推薦日事情軟件,可以解決供應商準時交貨率低的問題,改善其協作配套的生產能力,或者是提升對生產過程的組織管理我用了日事清之後,供應商準時交貨率提高了,其生產能力也有所加強...
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工程項目都要有造價諮詢嗎
  • 工程項目都要有造價諮詢嗎

  • 一個工程從前期的決策到最後的竣工結算,都需要造價參與進來。為了實現工程投資收益的最大化,開展全過程工程造價諮詢就成為了整個行業發展的一種趨勢。從項目的費用估算、設計管理,再到材料設備、合同的管理等,每一個環節的成本都被高效統籌。因為數據連貫一致、賬實相符,所以...
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一個工程項目經理是不是最大的
  • 一個工程項目經理是不是最大的

  • 一個工程項目,誰才是最大的這裏就總承包單位而言,項目經理並非是最大的,他只是受簽訂工程項目合同的公司委託,來現場管理具體施工事務的代表。就個人而言,一個工程項目在總承包單位,最大的是工程項目合同的簽訂者。但凡項目上出現重大問題要處理或關鍵節點要拍板,一般都不會是項...
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工程項目綜合收益率怎麼計算
  • 工程項目綜合收益率怎麼計算

  • 綜合收益率的計算公式:綜合收益率=淨利潤/總投資額。綜合收益率是指投資的回報率,一般以年度百分比表達,根據當時市場價格、面值、息票利率以及距離到期日時間計算。對公司而言,綜合收益率其實是指淨利潤佔使用的平均資本的百分比。這是我的回答...
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工程項目經理怎麼介紹項目
  • 工程項目經理怎麼介紹項目

  • 1、介紹項目的背景。2、介紹自己項目的平台以及面向的用户羣。3、介紹自己項目所用到的技術尤其是技術的優勢,就是為什麼選擇這個技術來做自己的項目。4、可以介紹下自己的團隊。5、介紹自己產品LOGO、標語。6、介紹自己產品的亮點。7、介紹自己產品的框架。8、產品實際展...
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工程項目經理風險高嗎
  • 工程項目經理風險高嗎

  • 根據項目的種類不同,擔任項目經理所承擔的風險也不相同。一半對於土建項目來説,項目經理的風險是比較少的,因為土建工程的工程事故比較少。對於礦業工程的項目經理,其風險程度相對來説要高很多,因為礦業工程發生事故的風險比較大,所以項目經理的風險也就比較高。...
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工程項目技術負責人要什麼證
  • 工程項目技術負責人要什麼證

  • 項目技術負責人要有工程師證和安全類A證。技術負責人一般指建設領域生產製造領域、電子商務領域,負責全過程的技術決策、技術指導,取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。擔任技術負責人,必須要有工程類職稱證書分:高級工程師、工程師、助理工程師、技術員。擔任項目技...
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考察一個工程項目需要了解哪些
  • 考察一個工程項目需要了解哪些

  • 1、考察一個項目是否可投資要看的指標有很多,比如:①消費人羣②地理位置③場地費用④產品質量⑤競爭狀況,要根據具體的項目而定。一般來説,考察項目首先要關注項目是否合法,其次要看到項目運作流程,最後再看利潤是否合理。2、在項目投資考察前,要做好項目組分配工作,比如根據項目...
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工程項目決策的特點
  • 工程項目決策的特點

  • 決策貫穿於領導活動的全過程,它具有以下幾個特徵:1、預測性。決策是面向未來的,是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定2、實施性。決策後總是要付諸實施的,它應該有實施性。3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。4、創造性。決策是一項創造性...
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高速公路工程項目利潤大概多少
  • 高速公路工程項目利潤大概多少

  • 正常利潤在20%左右,如果土方測量做的好30%~40%的也有,現在控制的很嚴,場地複測時如果量超過設計的5%,要多方複測,沒有超過5%就按設計量不與調。所以利潤不會超過25%。能不能賺錢,這要看是做總包還是分包,亦或是勞務分包。每種承包方式決定了賺錢的難易程度,這裏邊總包是最賺錢的...
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工程項目供應商尋源技巧
  • 工程項目供應商尋源技巧

  • 採購主要分為採購尋源和採購履行。採購尋源需要學習:1.需求管理,需要合理把控公司內部提出的採購需求的合理性,根據行業公司及個人經驗,通過VAVE手段為公司管理需求門户。2.供應商全生命週期的管理,包括供應商尋源、准入、日常管理、供應商評級、績效評估、合作終止等,需要根據...
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工程項目質量控制的基本原則是
  • 工程項目質量控制的基本原則是

  • 基本原則是:質量第一,用户至上。工程項目質量控制是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。建設工程質量控制的目標,就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現工程預定的質量目標。...
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