为啥公司总要搞各种活动

最简单的解释，是因为科层制——也就是组织划分成了层级的结果。层级一多，信息传递的速度就慢。在市场竞争中的响应就会越慢，一个申请需要经过层层审批，少则三五天，多的可能十天半个月都没下来。

其实更要命的还不是效率问题，而是科层制带来的目标扭曲。你想，一个组织都会有自己的目标，但是只要划分成层级，就必须把大目标分解成各个层级去做的小目标。可是，小目标加起来，并不一定就是大目标，甚至还会和大目标冲突。

公司要的大目标是又快又好的发展，但是分解给各个部门的小目标，也就是KPI，只能是销售数字之类的东西。这就难免会出现恶性竞争、透支未来，甚至是弄虚作假等等情况。

一家公司搞KPI，在把大目标分解成小目标的时候，起初的愿景总是好的。但是可能这些小目标真的实现了，没准合起来反而是一个大灾难。

那么问题来了，组织庞大以后，科层制又不能不要，但有了科层制，效率又会下降，我们应该怎么办呢

重要的一点，就是随时用非常规的任务、事件，来打破专业分工，打破大组织的运行节奏。也就是不断的进行反制度、反常规、反专业的折腾。

在常规的公司运行中，科层制会把所有问题都转换为科层问题，也就是变成起草文件、传递文件、逐级请示批示、制定编制预算等等。

我们所谓的折腾就是说，要打破原来的条条框框，创建一个跨越所有层级的任务，这个任务是压倒性的，原来的分工、边界、规矩，都要为这个目标让路。

对于一个公司来说，保持活力的最好方法，就是阶段性地集中力量打硬仗。什么是硬仗呢就像我们公司经常搞的什么飓风行动、三大攻坚、夏日风暴等，原来的分工就一定要被打破。不管你是什么部门的人，在这个核心任务中，可能都要临时承担用户服务、现场进驻、发放物料、制作宣传等等工作。

一场硬仗打下来，原来不熟的人也熟了，分工的界限打破了，表面上看起来像是折腾，但却能起到恢复机构活力、遏止官僚主义的作用。

比如，阿里巴巴有一段时间发展特别顺利。他们就让各大部门的领导人轮岗，原来管这个的去管那个。你说我干得好好的，这是干啥对，干得好好的，才要把你调走呢。这可不就是折腾嘛。

为什么要这么做就是我们今天说的，任何大组织，永远要面对一个两难问题：既要保持科层制，又要遏制科层制。既要向分工合作要效率，又要不断地打破原有分工，防止组织的僵化。