pmp项目如何管理

首先，项目管理是一项综合性管理工作，它涉及工程质量、进度、成本及安全。它们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参与人的努力，才能达到预期效果。

作为项目经理应有良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战敢于承担责任努力完成自己的职责范围内的工作。在项目组织中，项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。在项目管理过程中善于处理人际关系。必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力，对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、制度赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、而且要在员工之间起带头模范作用，该是统一凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。

pmp项目的管理应该做到以下工作：

首先，要确定领导体制，设立企业管理组织机构。

第二，要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。

第三，要设计有效的工作程序，制定切实可行的规章制度。最后，结合组织管理特点，采用适用的管理系统。