6s管理怎么办理
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1、必须建立明确的责任链
◆企业的领导者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任,同时同事之间要互相配合。
2、要形成有效的生产管理网络。
◆企业的领导者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。
3、计划的制定和实施
◆作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。
4、6S管理各项内容的推行要点
◆只有抓住活动的要点和精髓,才能达到事半功倍的价值。
5、营造良好的6S管理氛围
◆6S管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障,当6S管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效率。
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